На нашем сайте вы можете читать онлайн «Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча

Автор
Дата выхода
18 февраля 2022
Краткое содержание книги Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Елена Бровкина) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Когда есть вопрос, тогда приходит знание. А чтобы возник вопрос, надо получить проблему. Это инструмент. Как им пользоваться решать Вам.
Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Метафорические карты. МАК. В работе психолога и коуча без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Да и самому клиенту становится понятно, с пользой ли нет он потратил свои деньги и время.
Но может быть и такое, что клиент выберет вот такую карту:
Это звонок о его особой уязвимости.
– Хочу умереть.
В этом случае Вы сможете изменить его состояние с помощью техники Ресурсное место.
Техника Ресурсное место.
Цель– улучшить внутреннее состояние клиента на более работоспособное.
Техника выполнения: Во время рассказа о проблеме у клиента может ухудшиться состояние: может плакать, чувствуют печаль, боль, горе, не захотеть продолжать.
Мы в этом случае предлагаем вспомнить то место, где им было хорошо (в детстве, на отдыхе и так далее).
Далее из колоды Хабитат карту или карты, которые будут похожи на то место.
Он выбирает, состояние его меняется уже в лучшую сторону и он забывает о боли.
Если в этой колоде нет подходящей карты, то предложите колоду Ох.
Когда карты выбраны, мы просим клиента мысленно перенестись в то место и ощутить себя так, как тогда, в его воспоминании.
Затем продолжаем рассказ о проблеме и видим, что эмоции опять начинают захлестывать.
Тогда просим клиента посмотреть на карты, которые обозначают его ресурсное место и вновь мысленно туда перенестись пока он не почувствует, что может работать дальше.
Таким образом, периодически заныривая в приятное воспоминание с помощью означившей его карты, клиенты становятся готовы работать даже с очень болезненными темами.
Примеры карт:
В прошлом году была в Крыму.
До сих пор, когда это вспоминаю, улыбаюсь.
Мы с друзьями пошли в лес за грибами. Очень долго ходили и увидели ручей. Мы очень устали и сели около него поесть.
Заключительный этап диагностики – анализ и интеграция извлечённого материала
Конечная цель диагностики с мак – создание расклада, который исчерпывающе отражает проблемную ситуацию клиента.
Когда клиент сообщает о том, что больше ничего придумать не может, то мы увидим, что цель не достигнута.
На столе масса разрозненных карт, не связанных в общий рассказ.
Если подобное происходит, следовательно, диагностика проведена некачественно.
Скорей всего вы не обладаете исчерпывающим представлением о проблемной ситуации клиента и он тоже.
Такое случается не всегда.











