Полезные конспекты книг и авторские заметки по информационным технологиям. Без формул

Никогда не обещать того, чего не сможете дать, и всегда реализовывать обещанное.

Категории причин появления ошибок: слишком короткие или нереальные сроки выполнения; подход «сначала код, потом подумаем»; неправильное понимание требований; невежество разработчиков или недостаточное качество обучения; наплевательское отношение к работе.

Учитывать время на обучение, необходимое для того, чтобы реализовать какую-либо функцию.

Команда разработчиков должна быть истинным хозяином своего расписания, определять реалистичные даты выпуска за счет сокращения числа функций.

Перед написанием кода хорошенько подумать об архитектуре.

Продумать все «что, если».

Определить все риски проекта.

Члены команды не должны отдавать контроль над конструированием системы не умеющим это делать людям.

Не начинать сразу кодировать при получении плана.

Должна быть реалистичная оценка технологии и план разработки еще до включения компьютера.

Исключить добавление новых функций в планировании, которые изначально не планировались.

Чем больше деталей будет обнаружено в ПО и продумано до начала кодирования, тем меньше будет ошибок.

Нарисовать пользовательский интерфейс и полностью проработать каждый сценарий использования.

Коридорное тестирование.

Инженеры должны проявлять желание изучать предметную область.

Лучшие инженеры – это не те, кто умеет жонглировать битами, а те, кто качественно решает проблему пользователя.

Разработчики должны знать достаточно хорошо операционную систему, язык, технологию, которые используются в проектах.

Эффективно использовать выделяемые на обучение средства, проанализировав сильные и слабые стороны команды.

Лучший способ узнать что-то о технологии – сделать что-либо с применением этой технологии.

Все, о чем в действительности заботится ваш менеджер, – это возможность ежедневно сообщать своему боссу, чем вы занимаетесь день за днем.

Настоящие инженеры проникнуты глубокой гордостью за то, что они производят, и хотят тратить время и усилия на всех этапах разработки.

Компании и люди с реальной приверженностью качеству демонстрируют множество общих черт: тщательное предварительное планирование, личную ответственность, жесткий контроль качества и отличные коммуникационные навыки.

Только те, кто уделяет внимание деталям, выпускают продукты вовремя и с отличным качеством.