Инновации от идеи до рынка

Не принято: заморозить (временно остановить) мероприятия проекта.

6. Невосстановимо: закрыть проект.

Количество требуемых обзоров и их соответствующий объем зависят от сложности и размера рассматриваемой системы. Технический риск, связанный с системой, также влияет на количество запланированных проверок. Например, система, в которой широко используется покупаемое оборудование ПКИ, может рассматриваться как проект с низким уровнем риска по сравнению с проектом, разработанным заново. Ожидается, что для системы с большим процентом ПКИ будет проведено меньше обзоров на более низком уровне, чем для оригинального проекта развития.

На рис. 3 показаны основные обзоры в ключевых точках проекта, привязанные по срокам и фазам жизненного цикла коммерческого самолета.

Рис. 3. Набор обзоров программы ЖЦ самолета

На этапе разработки системы минимальный набор обзоров должен включать обзор системных требований, анализ эскизного проекта, критический анализ технического проекта, анализ готовности к интеграционным испытаниям, обзор готовности производства, анализ эксплуатационной готовности, обзор возможностей эксплуатации, а также обзор вывода из эксплуатации и утилизации.

Эти обзоры отражают основные этапы разработки системы, должны иметь четко определенные критерии входа и выхода. Аудит физической конфигурации системы должен использовать ту же концепцию определения достижений и критериев успеха. Каждый обзор на соответствующем КР содержит новую, актуализированную базовую версию системы.

Она включает согласованный набор требований, проектов или документов, относящихся к системе или продукту.

Последовательное прохождение системы технических обзоров является важным элементом верификации результатов разработки проекта системы. Формальные обзоры проекта запланированы на всех ключевых этапах ЖЦ системы. Иногда в них участвуют приглашенные внешние эксперты, чтобы гарантировать, что функциональный дизайн удовлетворяет требованиям, срокам и бюджету проекта.

На этапе проектирования могут потребоваться изменения ранее принятых решений из-за появления новых технологий, технических проблем или добавленных требований заинтересованных лиц. Руководитель проекта несет ответственность за мониторинг изменений, определение их воздействия на планы, графики, бюджеты проекта и процесс рассмотрения и утверждения изменений.