Шаман

Они вышли из здания, прошли через тенистый сквер и уселись за столик кафе на открытой террасе.

– Ну и что делать будем? – спросил казначей Сергея после долгой паузы.

– А ничего. Не буду я покупать эти векселя. Сейчас они на нас давят, заставляют, а потом сделают крайними.

Речь шла о том, что крупнейший акционер банка, практически его владелец, позвонил Сергею и предложил выкупить по номиналу у его компании векселя на очень большую сумму. Векселя эти были выпущены другим его банком, у которого месяц назад была отозвана лицензия.

Соответственно, их реальная стоимость приближалась к стоимости макулатуры.

Конечно, тогда Сергей сразу же рассказал об этом звонке непосредственному начальнику – президенту своего банка, но тот, видимо, был уже в теме, поскольку не стал даже задавать уточняющих вопросов, а, грубо его оборвав, сказал: «Твое направление, ты и думай»…

…Сергей долго смотрел в пустоту, взвешивал варианты, осознавал последствия и наконец решил:

– Я вынесу этот вопрос на Правление.

Пусть все участвуют, предлагают, как выкрутиться. Может, получится заболтать вопрос. Хотя сильно в этом сомневаюсь. Продавят их. Да и решение, может быть, уже принято – банк слить. А договор пусть подписывает кто угодно, но не я.

– Не простят тебе этого, – ответил казначей. И не будут они брать на себя ответственность. Никто не будет.

– Кого-нибудь назначат крайним. Только я этим крайним не буду. Мне еще уголовной ответственности не хватало! Не такие у меня доходы, чтобы за чью-то сладкую жизнь на зоне рукавицы шить.

Да и вообще… уходить пора. Надоело.

– После стольких лет в этом банке и уходить? Ты же его и создавал! Что, уже нашел место?

– Нет еще. Сам знаешь, что в мире творится. Сколько было банков еще лет пять назад? А сейчас? Практически в три раза меньше! А куда весь народ из них делся? По кадровым агентствам бродят, на чудо надеются. Не будет этого чуда. Надо что-то другое придумывать…

За долгий период работы Сергей не раз сталкивался с подобным давлением и требованиями сделать нечто, противоречащее внутренним банковским регламентам и его пониманию правильности ведения бизнеса.

Когда-то, в начале развития банка, первый его руководитель пытался ему навязать в качестве начальника отдела обменных пунктов откровенно одиозную личность, связанную с миром «черного нала». И ни угрозы, ни намеки на возможные дополнительные доходы не заставили Сергея тогда изменить свое решение.