Гениальный строитель / Lean project delivery

Мы считаем, что альтернативная структура может принести нам 3 % дополнительной прибыли по сравнению с традиционной маржой застройщика за счёт более быстрой сдачи проекта без потери качества продукта.

5. Добрососедство – сообщество

Существует большой разрыв между частным и общественным, как между капитализмом и социализмом, и мы не собираемся вдаваться в него. Не так важно то, где вы живёте, как люди, с которыми живёте. Нам нужны хорошие члены семьи, а также хорошие соседи в доме, на улице, в посёлке и правильный баланс между личным и общественным пространством.

Мы намерены создавать сообщества с помощью вопросов архитектуры, городского планирования и собственности. Создавая соседское сообщество, мы экономим на продажах, а также на судебных расходах в случае конфликтов.

6. Продажи – маркетинг

На сегодняшний день существует два основных варианта покупки недвижимости. Во-первых, покупка вторичной недвижимости, которая обычно не является новой. Её можно увидеть и сразу заселиться.

Во-вторых, покупка нового объекта. Тогда продавцы продают виртуальные картинки, а не настоящие, и покупателям приходится ждать заселения годами. Итак, либо человек покупает, что ему не нравится либо он не знает, что ему нравится. В обоих случаях никто не удовлетворён на 100 %.

Мы считаем, что ни продажа виртуальных картинок, ни вторичная недвижимость со старомодным дизайном не могут полностью удовлетворить клиента.

Мы считаем, что есть вариант, когда люди могут купить новую недвижимость с возможностью въезда в течение 2 месяцев.

Общий цикл проектирования и строительства может быть значительно сокращён.

Одна сторона, подрядчик, берёт деньги в долг для завершения строительства. Другая сторона, покупатель, тратит деньги на аренду, пока строительство не будет завершено. Таким образом, мы считаем, что сокращение цикла продаж может сэкономить 5 % для обеих сторон.

Предпринимательство

Адвент, Рождество, Эпифания, пост.

27 апреля 2015 г.

Эта книга состоит из нескольких частей, написанных в разное время. Глава «Метод позвоночника», где описывается инструмент управления, создана примерно в 2010 году. Сам этот инструмент был разработан примерно в 2005 году. Глава «Предпринимательство» первоначально была написана в 2015 году и не была связана непосредственно со сферой строительства. В ней речь идёт о развитии бизнеса вообще, о стартапах.