Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе

В основе корпоративной деятельности лежит принцип создания временных и договорных структур, объединенных интересами, капиталами и взаимодействием владельцев и работников. Большинство малых и затем средних предприятий, в отличие от крупных корпораций, возникли не в процессе приватизации государственного имущества, а как результат реализации некоторой предпринимательской идеи, и поэтому меньше подвержены влиянию групп людей с авторитарным руководством.

Но творческие идеи предпринимателей малого и среднего бизнеса зачастую недостаточно осторожны и консервативны, что повышает риски, это следует учитывать, ставя в управлении задачу сохранения устойчивости предприятия на первое место.

Вопросы для самоконтроля

– Что составляет основу корпоративной деятельности?

– Кто входит в число участников корпоративного управления?

– Как должно осуществляться корпоративное управление?

– Охарактеризуйте место управляющей компании в корпоративной структуре.

– Покажите ориентировочную схему структуры корпоративного управления.

– Какие основные документы необходимы системе корпоративного управления?

Глава 4.Корпоративный центр

4.1. Цели и задачи центра

В задачи центра входит разработка наиболее рационального метода решения задач компании на основе осознания общих целей компании и ее роли в создании стоимости, понимания моделей головных подразделений и взаимосвязи их бизнесов.

Эта работа состоит из ряда этапов.

– Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания четырех основных моделей организации головных подразделений компаний, которые мы выделили в результате нашей работы.

– Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли корпоративного центра.

Это требует подробного рассмотрения степени взаимосвязанности различных подразделений и бизнесов компании и определения наиболее уместной и целесообразной формы и степени вмешательства в их деятельность со стороны корпоративного центра.

– Изучение (одновременно со вторым этапом) текущей деятельности корпоративного центра и тех проблем, которые могут быть связаны с его текущими задачами и функционированием.