На нашем сайте вы можете читать онлайн «Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе

Автор
Дата выхода
21 марта 2024
Краткое содержание книги Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Леонид Тепман) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга представляет собой переработку учебника Л. Н. Тепман. Корпоративное управление (учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления), 2012, с сохранением его содержания и структуры и добавлением комментариев и вопросов, специфических для управления предприятиями малого и среднего бизнеса.
Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций;
– несут самые высокие риски:
1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании по тем или иным причинам не приносит прибыли;
2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требования всех других групп;
– склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском;
– как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода;
– имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: I) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрение или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на их курс, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту;
– непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.
– Кредиторы (в том числе владельцы корпоративных облигаций):
– получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией.
– диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
– Служащие компании:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющих для них основным источником дохода;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
– Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):
– заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом.





