Планирование для начинающих. Методическое пособие. Теория

Планирование управления стоимостью, оценка стоимости, определение бюджета.

Управление качеством. Планирование управления качеством.

Управление ресурсами проекта. Планирование управления ресурсами, оценка ресурсов операций.

Управление коммуникациями проекта. Планирование управления коммуникациями.

Управление рисками проекта. Планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков.

Управление закупками проекта. Планирование управление закупками проекта.

Управление заинтересованными сторонами проекта. Планирование вовлечения заинтересованных сторон.

2.4 Разработка плана управления проектами

Начнём с разработки плана управления проектом.

До разработки плана управления проектом идёт целая цепочка процедур включая создание устава проекта, про него я вам рассказывать не буду, но важно понимать что это такое, для чего он нужен, кто его создаёт и как он используется дальше на протяжении всего проекта.

Всю эту информацию, вы можете найти в своде знаний PMboK 6.

Очень важно отметить, что в качестве литературы сегодня я буду использовать учебник Риты Малкахи это методическое пособие, которое очень внятно и доступно объясняет всё то что написано в своде правил, который называется PMbok.

Давайте сначала рассмотрим, что такое планы управления, а затем перейдем к обсуждению плана управления проектом.

Планы управления документируют стратегию и подход к управлению проектом и процессами, связанными с областями знаний: содержание, расписание, стоимость, качество, ресурсы, коммуникации, риски, закупки и управление заинтересованными сторонами.

Это означает, что для каждой области знаний существует план управления. Эти планы, по сути, представляют собой набор документов с процессами, процедурами, практикой и стандартами, которым будет следовать команда для обеспечения согласованных результатов.

Планы управления, по необходимости, уникальны для каждого проекта в целях удовлетворения конкретных потребностей проектов.

Формат и уровень детализации планов управления должны быть настроены в соответствии с потребностями проекта, стилем руководителя проекта и организационными влияниями.

Планирование часть плана управления, где мы определяем процессы и процедуры, которые будут следовать при завершении планирования для области знаний.

Настало время приступить к самому плану управления проектами.