На нашем сайте вы можете читать онлайн «Шпаргалка для гувернантки 1». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Родителям, Воспитание детей. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Шпаргалка для гувернантки 1

Автор
Жанр
Дата выхода
22 сентября 2022
Краткое содержание книги Шпаргалка для гувернантки 1, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Шпаргалка для гувернантки 1. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Ирен Беннани) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга полезна и тем, кто имеет детей или кто хочет пригласить в свой дом помощников по уходу за малышами и воспитанию детей. Материалы, размещенные в книге, помогут няням и гувернанткам сфокусироваться на тех навыках, которые являются основными для данной вакансии.
Шпаргалка для гувернантки 1 читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Шпаргалка для гувернантки 1 без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Однако пойдя на встречу, работодателю; сотрудник согласился отработать первые 15 дней за 25 тысяч рублей. А при расчёте с ним за февраль оплата его труда не составила и двадцати тысяч рублей, если рассматривать работу вахтовым методом, в неделю по трое суток.
В отношении питания сотрудника у нанимателя:
Представьте случай, говоря о питании у нанимателя, когда на обед подали блюда трёхдневной давности, остатки после праздников и прочих случаев в холодильнике.
В такой ситуации нужно определиться: Стоит ли промолчать или обсудить Ваше меню, с возможность дополнительной оплаты питания.
В таком случае вы могли бы, покупать продукты по собственному усмотрению и готовить отдельно.
Не секрет, что обсуждая с работодателем перечень дел и обязанностей, требуемых для выполнения услуг, оказываемых семье нанимателя, не всегда можно не учесть все моменты, которые нередко выявляются в процессе работы, поэтому нанимаясь самостоятельно, вы не застрахованы от многих рисков.
3. Конфликтные ситуации, возможные причины конфликтов.
Взаимодействие с нанимателем в ситуациях близких к конфликту.
Как поступать, чтобы избежать ситуаций, когда наниматель «кормит Вас обещаниями об оплате», объясняя эту ситуацию временными затруднениями, что в конечном итоге не гарантирует, что с вами произведут взаиморасчёты по обязательствам с конкретным сроком оплаты.
В таком случае рекомендуется, предварительно договориться, насчёт оплаты ваших услуг по суткам или с оплатой за отработанные два, три дня, чтобы исключить возникновение материальных трудностей в вашем бюджете по причине не выплат работодателем.
Ведь зачастую договор между Вами и работодателем происходит на устной основе, что не исключает возможные риски; стопроцентную не оплату по договорённости.
Или по какой – то причине, происходящего конфликта между вами и нанимателем, наниматель не сочтёт нужным оплачивать ваши услуги, что в таком случае остаётся, кроме того, чтобы почувствовать, насколько вы бесправны и, расстаться с недобросовестным нанимателем?
Нередко частное лицо, в процессе работы обращается с просьбой к няне-гувернантке, поработать сверх рабочего времени.











