На нашем сайте вы можете читать онлайн «Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала

Автор
Дата выхода
10 декабря 2020
Краткое содержание книги Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Акмарал Найзабекова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга названа «Создатель счастья» — здесь ключевое слово создатель: любой руководитель, будучи формальным или неформальным лидером, способен изменить корпоративную культуру и вовлекать персонал в перемены, создавая выдающийся результат.
Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Создатель счастья. Настольная книга руководителя по управлению вовлеченностью персонала без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Неясно было как у компании, которая входит в тройку лучших работодателей страны, с великолепной вдохновляющей культурой, получился такой низкий уровень вовлеченности.
В этом весь парадокс исследования, у каждой компании своя история, свои элементы, и свои аспекты влияния. Возможно в «богатой» компании люди будут несчастны, потому что они сверх-амбициозны, и хотят еще большего, а в «бедной» компании, люди счастливы, что они в зоне комфорта, тем не менее, их возмущает низкий уровень заработной платы и плохие условия труда.
Какие ключевые выводы из кейса, что возьмете с собой?
Домашнее задание:
Если Вы задумались о повышении вовлеченности персонала, то ответьте на ключевые вопросы, прежде чем Вы перейдете к следующей главе.
– Зачем Вам нужна вовлеченность персонала? Для каких целей Вы планируете начать работу с персоналом?
– Проверьте, чтобы цели были максимально экологичны и безопасны и в интересах компании, работников и Вас лично.
– Какая корпоративная культура в Вашей компании, попробуйте описать в трех словах.
– Проверьте цели вовлечения персонала, совпадают ли с корпоративной культурой Вашей организации? Если нет, какие есть барьеры и риски.
– Опишите ценности Вашей компании в трех словах.
– Проведите опрос среди 5 коллег, что для них ценно в работе в компании.
Совпадают ли ценности с ответами коллег? Если нет в чем расхождения.
Подведите итоги и сделайте свои ключевые выводы.
Домашнее чтение из серии MUST:
P.
Глава 2. Любое хорошее дело начинается с аудита
Аудит слово конечно грозное, но Вы можете заменить его на диагностику или исследование, как Вам удобно.
– где мы сейчас;
– куда нам нужно прийти;
– для чего нам нужно прийти именно туда, что это нам даст;
– что нам нужно сделать;
– и самый главный вопрос, когда мы должны начать свой путь.
Аудит внутренних нормативных документов, процессов, уровня автоматизации, исследование ключевых цифр HR-аналитики за последние несколько лет.





