На нашем сайте вы можете читать онлайн «14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития

Автор
Дата выхода
06 июля 2019
Краткое содержание книги 14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению 14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Марианна Ланская) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Если вы целеустремленный и предприимчивый человек, если вы хотите стать счастливым и реализованным, уметь ставить цели и достигать их в установленные сроки, жить в соответствии с вашей главной мечтой, уметь соединять в единую мощную силу вашу духовность и материальные достижения, то эта книга для вас! Эта книга объясняет простым доступным языком сложные понятия устройства нашего мира, действие законов реализации желаний и дает вам простое пошаговое руководство, готовое к действию прямо сейчас.
14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу 14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Реализация идеи – сбор команды, делегирование, менеджмент, защита авторских прав, юридическая компания
Выбор команды для делегирования технической части
«Была бы цель поставлена, а цепочка проб и ошибок сама приведет к желаемому результату», Харуки Мураками
Теперь давайте посмотрим, какие нам нужны ресурсы и перейдем к конкретным действиям в конкретном мире. На этом этапе размышлять уже некогда, «нужно трясти»! Время ускоряется и единственное, что вам придется делать, это принимать огромное количество правильных быстрых решений!
Это не время для анализа ситуации, это не время для выводов или перестраивания системы, вы должны в этот период действовать, действовать и действовать.
Техники не привыкли думать долго. У них есть определенный круг навыков и они ими зарабатывают на жизнь, постоянно делая одни и те же действия.
Только вы один знаете все от начала до конца. Только вы один знаете, откуда вы выехали и куда прибудете.
Вот почему мы уделили столь большое внимание предыдущим этапам понимания кто вы, понимания вашей цели, тех людей, которым она адресована и четкому планированию шагов. Теперь опираться вы будете на ваши планы, схемы, таблицы, графики. И чем четче вы обрисуете всем вашим помощникам их временные задачи в вашем проекте, тем лучше они с ними справятся.
Исполнитель виноват, если он заведомо плохо выполнил свою работу или вовсе ее не выполнил. А руководитель виноват в том, что плохо поставил задачу и позволил исполнителю ее плохо выполнить. У хорошего руководителя нет плохих помощников и нет несделанных дел. Он все предвидит, все распланирует, все отлично объяснит и все проверит.
Да, я вас поздравляю! С этого момента вы становитесь руководителем.





