Целевые бюджетные программы: теория и практика

Первый вид – действия в рамках предварительного контроля:

• специализированная экспертиза концепции целевой программы;

• разработка перечня целевых индикаторов и показателей для мониторинга реализации программы;

• оценка проекта программы органа исполнительной власти;

• специализированная и независимая экспертиза проекта целевой программы;

• ежегодное согласование уточненных показателей эффективности на очередной год;

• разработка механизмов корректировки программных мероприятий и их ресурсного обеспечения и др.

Второй вид – действия в рамках текущего контроля:

• мониторинг реализации программы государственным заказчиком или уполномоченными им инструкторами;

• ежеквартальная отчетность о ходе выполнения программы;

• контроль за ходом реализации программы в процессе комплексных экспертных проверок Минфина России, Минэкономразвития России;

• подготовка предложений о целесообразности продолжения работ и финансирования программ.

Третий вид – действия в рамках последующего контроля:

• подготовка докладов о ходе работ по программам, оценка эффективности использования финансовых средств (по годам и за весь срок реализации);

• оценка достижения целевых индикаторов и показателей;

• внесение предложений о продлении срока реализации программ (с обоснованиями) на срок не более года, разработка новой целевой программы при необходимости продления срока более чем на 1 год;

• размещение основных сведений о результатах реализации программы в средствах массовой информации.

Совокупность представленных контрольных действий позволяет утверждать, что в 1995 г. была заложена серьезная платформа для развития программного подхода в государственном бюджетном планировании.

Второй этап. Активизация практики применения программного подхода в бюджетном планировании в Российской Федерации связана с принятием в 2004 г. Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004–2006 гг.