Оценка персонала и эффективности управления. Библиотека топ-менеджера

Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки персонала

Задачи оценки персонала

Исходя из целей оценки персонала, можно решить следующие задачи:

оценить потенциал для продвижения и снизить риск выдвижения некомпетентных;

определить затраты на обучение;

поддерживать трудовую мотивацию;

организовать обратную связь о качестве работы;

разрабатывать программы развития персонала.

Основная задача оценки персонала состоит в том, чтобы обеспечить организацию необходимой точной и достоверной информацией о ее сотрудниках.

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Она должна отвечать следующим требованиям:

? простоты – информация должна содержать столько данных (и только в том объеме), сколько необходимо в данном случае;

? наглядности – сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия.

? однозначности – сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за семантической, синтаксической и логической однозначностью материала;

? сопоставимости – сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

? преемственности – сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления;

? актуальности – сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.

Система оценки результатов труда персонала

Оценка персонала это совокупность различных элементов: субъектов, объекта, предмета, критериев, методов.

Наиболее известен подход Бизюковой, согласно которому в составе оценки выделяют содержание оценки (личные качества, процесс труда, результативность труда); методы оценки; процедуру оценки (субъект оценки, место оценки, периодичность оценки, последовательность оценки).

Субъект оценки -тот, кто оценивает.

Субъектами могут быть:

? линейные руководители и подчиненные;

? работники службы управления персоналом;

? коллеги и др. работники;

? иные лица (независимые эксперты и специалисты оценочных центров);

? само оцениваемое лицо.

Субъекты оценки подразделяются на формальные и неформальные.