«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 2

Выходом из данного состояния является оптимизация расходов предприятия, попавшего в трудную финансовую ситуацию.

В настоящее время существует два основных пути сокращения расходов предприятия:

– сокращение непроизводственных затрат;

– модернизация производства.

Процесс модернизации включает в себя следующий ряд вопросов:

1. модернизация оборудования;

2. применение энергосберегающих технологий;

3. вторичное использование отходов производства;

4. мероприятия по усилению качества и уменьшению производственного брака;

Процесс модернизации позволяет: уменьшить уровень себестоимости продукции; сэкономить значительное количество денежных средств; с помощью внедрения новых технологий конкурировать с другими производителями.

Основными направлениями для оптимизации непроизводственных расходов являются:

1. Сокращение расходов на содержание персонала

2. Уменьшение расходов на содержание запасов

3. Расходы на рекламу

4. Уменьшение расходов на связь и интернет

5.

 Увеличение эффективности посещения обучающих и деловых мероприятий

6. Снижение расходов на дальние и заграничные поездки

7. Снижение расходов на привлечение внешних консультантов и независимых экспертов

Кроме того, следует уменьшать так называемые «универсальные» расходы, которые можно безопасно уменьшать без каких-либо значительных потерь в долгосрочном и краткосрочном плане. В качестве таких расходов могут выступать:

• Сокращение расходов на «поддержание высокого статуса» (переезд персонала в менее престижный и менее дорогой офис);

• Издержки неполученной или упущенной выгоды;

• Канцелярские товары, офисные расходы;

• Устранение потерь на производстве: экономия топлива, сырья, материалов, электроэнергии.

Таким образом, для сохранения предприятия «на плаву» в период мирового экономического кризиса и поддержания конкурентоспособности предприятия, следует создать целую систему мероприятий по снижению расходов, увеличению объема продаж, оптимизации денежных потоков.

Чем эффективнее предприятие использует эти инструменты, тем больше вероятности ее процветания в будущем.

Список используемой литературы

1. Автор:outsourscingservises // Интернет ресурс: [http://outsourcing.yourbuhg.ru/proizvodstvennyy-autsorsing/optimizacia-rashodov-predpriatia-i-autsorsing.html]

2. Автор: finn // Интернет ресурс: [http://www.sk-sheksna.ru/optimizaciya-rasxodov-predpriyatiya-bez-poteri-kachestva/]

3. Жалевич А.В.