Антикризисное управление по ГОСТ Р: вводный курс. Учебное пособие ― дайджест-справочник: издание второе, дополненное и исправленное

Целевой срок восстановления (recovery time objective, RTO) ? Плановое время возобновления деятельности и восстановления ресурсов, установленное на основе максимально приемлемого периода нарушения деятельности организации.

Координационный совет обеспечения непрерывности деятельности (operational continuity management team) ? группа должностных лиц организации, уполномоченных и ответственных за разработку и исполнение планов обеспечения непрерывности деятельности, а также за инициирование работ при возникновении аварий и кризисов и непосредственное координирование работ в процессе восстановления после инцидента.

Группа обеспечения непрерывности деятельности (operational continuity team) ? группа должностных лиц организации, ответственных за разработку, реализацию, инициирование и поддержку плана обеспечения непрерывности деятельности, включая процессы и процедуры, а также за проведение учений.

Задание:

Составьте перечень дополнительных понятий и категорий, с которыми вы сталкивались при антикризисном управлении для последующего их толкования на основе обращения к списку рекомендованной литературы.

Основные виды кризисов по ГОСТ

По степени определённости и управляемости

Кризис и инцидент: связь и отличие

ИНЦИДЕНТЫ

Обладают «структурой», поскольку они вызываются рисками, которые можно идентифицировать и оценить, и вполне предсказуемо проявляют себя. Как и большинство рисков, касающихся планирования менеджмента непрерывности бизнеса (МНБ), даже самые трудные и серьезные инциденты допускают предварительно подготовленные ответные действия.

В таких случаях стратегический менеджмент, вероятнее всего, будет играть роль обеспечения того, что план МНБ работает, обеспечен ресурсами и продолжает поддерживать цели организации, которые могли измениться с момента начала инцидента.

КРИЗИСЫ

Зачастую вызываются неустановленными рисками или, по крайней мере, рисками, чей масштаб и интенсивность не были определены.

Кризисы могут также вызываться непредвиденным сочетанием взаимозависимых рисков. Их развитие непредсказуемо.

Ответ на них обычно требует креативных ? в отличие от заранее подготовленных решений. Эффективность последних маловероятна, так как они созданы для борьбы с более предсказуемыми и структурированными инцидентами, а не кризисами. Более того, они могут привести к обратным результатам.