На нашем сайте вы можете читать онлайн «Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге

Автор
Дата выхода
02 мая 2024
Краткое содержание книги Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Андрей Бондаренко) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Эта книга представляет собой практическое руководство по применению профайлинга в HR-консалтинге: Что такое профайлинг и его преимущества перед традиционными методами. 5 ключевых факторов HR-профилирования. 4 типа сотрудников: надежные, обучаемые, адаптируемые и нелояльные. Методы тестирования кандидатов. Структуру интервью и интерпретацию ответов. Кадровый профайлинг — это ценный инструмент, который помогает HR-специалистам и собственникам бизнеса принимать более обоснованные решения о найме.
Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Учитывая ключевые факторы, такие как исполнительность, желание активно работать, продуктивность и факторы риска, компании могут создавать сильные и эффективные команды, способные достигать поставленных целей и обеспечивать рост бизнеса.
Глава 2. 4 психологических профиля сотрудников
Существует 4 психологических профиля сотрудника с которыми мы работаем. Все остальное в адаптацию, все профайлинги, мета программы, это все туда в адаптацию. Сейчас мы говорим о том, что нужно для владельца компании, для организации, для нас с вами.
Первый тип сотрудников которые называются, надежные и лояльные. Это надежные сотрудники. С ними работаем, они к нам хорошо относятся, они лояльные, они будут работать от заката до забора.
Второй тип сотрудников, они не обученные, но лояльные. Это как правило люди которые не до конца обучились, они не до конца понимают что делать, куда мы бежим. Он хочет работать, но не выполняет продуктовую линейку, не выполняет квоты и все остальное.
Третий тип сотрудников это не лояльные, но адаптивные. Это обученные сотрудники, но им по какой то причине надоело работать у вас, они хотят поменять работу. Они то хорошие по сути своей, но работать с вами они не могут. Как результат что будет? Почему этот психологический тип нам не нужен на предприятии и почему нам нужно по хорошему с ними расставаться.
Четвертый тип сотрудников, это не лояльные и ненадежные. Это враги. Что нужно делать с врагами? Нужно увольнять. Тут принцип тридцати секунд. Если вы держите такого человека то будьте готовы к тому, что у вас будут проблемы. Скажите мне пожалуйста, вам нужны проблемы с такими сотрудниками? Я много задавал вопросов руководителям предприятий: зачем вы держите таких людей? Он враг вам. Вы тратите время на него. Какой смысл?
Глава 3.











