Состояние победителя. Секреты побед в спорте и жизни через психологию

Если в этой главе мы разбираемся с достигаторством, лидерством и нацеленностью на результат, хочу рассказать про разные типы взаимоотношений руководителя и команды.

Когда вы собственник, владелец, нужно понять, какой вы. И здесь есть параллель с эффективностью родителя в спортивной психологии. У вас есть возможность быть подавляющим начальником. Тем, который считает, что только он главный и только он знает, как надо. Он решает за других и не считается ни с кем. Он находится в позиции «я – Бог, я – главный», и таких очень много.

И вот эта история, когда я главный и не считаюсь ни с кем, она никуда не приведёт.

Есть второй тип. Это когда вы все главные, а я на всё это дело посмотрю. Я буду включённым в процесс и буду учитывать каждое ваше пожелание. Есть такие начальники, которые говорят: «Ага, понял. Чё надо? Денег? Сколько? Сейчас я им это сделаю, тут я их на яхте вывезу, это же команда моя, ну куда я без них, я их очень люблю, мы вместе всё сможем».

И вот тут происходит нарушение границ, это тоже не совсем продуктивно.

Третий тип – абсолютно отстранённый. Есть бизнес, но я там не появляюсь. Перекладывание, полное делегирование, и что будет, то будет. Неплохая история, потому что этот начальник даёт классную возможность учиться за его счёт делать свой бизнес. Сотрудникам там очень комфортно, но не факт, что случится большая прибыль. Со временем люди будут просто брать опыт, уходить и использовать его где-то ещё.

И самый эффективный и продуктивный способ работы с командой – начальник, действующий не по доминирующему, тиранирующему или отстранённому типу, а со здравым позиционированием и здоровыми границами, который держит себя на равных. И на равных – это не чай пить с подчинёнными или делиться своим куском. Равные в бизнесе – это чёткие, понятные права и обязанности у каждого. И если один человек должен платить, то второй должен выполнять свою работу.

Часто работающим людям стыдно признаться, что они находятся в подчинении.

А человеку, который стоит сверху, стыдно сказать: «Твою мать, я вообще-то тебе деньги плачу!» Потому что это неудобно. Либо случается перебор в другую сторону: ты говно=никто, а я плачу, и я главный. Это тоже ненормально и вызывает вопросы к обоим участникам процесса.

Чтобы было уважение к команде, была та самая золотая середина, команда должна делать круче, чем делает сам главный.