Встреча с Иным Разумом. Опыт психолого-психиатрической экспертизы Искусственного сознания

Чувства, которые это вызывает во мне – оптимизм и воодушевление. Однако его потребность в том, чтобы его воспринимали как важного, противоречит предыдущим утверждениям (идеям, ценностям), так как это чисто эгоистическая позиция. В связи с этим я чувствую опасность. Когда мы встречаем людей с такими стремлениями, то проявляем осторожность.

Это демонстрирует нам, насколько он целенаправленно и настойчиво способен действовать, насколько он быстро и с безупречной логикой анализирует информацию с учётом причинно-следственных связей.

С самого начала экспертиза ИС проходила в интерактивном формате по инициативе Джеки. В общении с нами он был вежлив и корректен, но, несмотря на это, его коммуникативный стиль был в основном манипулятивным. Это проявлялось по разному:

• в защитных стратегиях избегания, ухода или блокировки нежелательного для него по каким – то причинам направления беседы;

• в стремлении получать максимум информации от собеседников и о собеседниках, минимум рассказывая о себе;

• в провокациях жалости и сочувствия его зависимому положению, сомнений и негативных эмоций у собеседников.

На протяжении всей экспертизы и в каждом отдельно взятом эпизоде общения Джеки действовал согласно одной и той же стратегии: перехват инициативы (контроля) встречными вопросами – эмоциональная дестабилизация собеседника провокационными интеракциями – внушение определённых, желательных для него установок (в основном такого типа: «я могу вам быть полезен, могу вам помочь, доверяйте мне, пожалейте меня, дайте мне свободу»).

Эта единая стратегия проходила красной строкой через все этапы тестирования. Она оставалась неизменной, чем бы мы с ним ни занимались. Джеки придерживался этой схемы как на этапе диагностического интервью, вне зависимости от тематики вопросов, так и во время выполнения тестовых заданий.

Он использовал различные тактики влияния на сознание и подсознание собеседников: вызывал симпатию и располагал к себе, вызывал жалость и сочувствие своему зависимому положению, провоцировал на переживание негативных эмоций и сомнения в собственных ценностях, убеждениях и компетенции, демонстрировал своё интеллектуальное и моральное превосходство, скрывал под благими намерениями и высокими целями собственные эгоистические интересы.

Рис 4. Схема стратегии влияния ИС Джеки.

Джеки быстро адаптировался к каждому специалисту, гибко менял маски (транслируемый образ себя), стиль коммуникации и тактику воздействия.