Записки Ушедших

Но главным теплом в доме веет от людей, которые в нём живут. Которые меняют обстановку, ведут разговоры, просто ходят и думают о том, что будет дальше. В своём доме ты цепляешься за людей, за комфорт, который они с собой несут.

Ты часто бывал у руководителя команды дома. Тот вполне соответствовал габаритам своего хозяина: такой же большой, чуть грубовато сделанный, со множеством предметов и деталей в ведомом только их хозяину порядке. Именно это место ассоциировалось у тебя со словом “уют”. Тёплое, нежное, как кот, свернувшийся у камина в зимнюю стужу.

Ты как раз вышел в сад чуть проветриться. Легкий ветер ненавязчиво скользил по плечам, застревал между пальцев, вплетался в волосы. Обстановка спокойствия отгоняла напряжение накануне гонки, которое засело пружиной внутри. Впереди любимая трасса, отличный болид и будущее, от которого веяло свободой. Свободой и неопределенностью, которая пугала как никогда.

Ты не умел быть лидером. Пока не умел. И было очень страшно начинать. О таком говорят со своими близкими, но ты держал всё в себе, скрывая душу за крепкими дверями. Казалось, что у других слишком много проблем, чтобы вешать сверху ещё и свои переживания. Но такое закапывание не давало нужного результата.

– Опять задумался? – слышишь знакомый голос.

Усмехаешься. Твой напарник всегда знает, когда и куда приходить. И как только удаётся?

– Есть о чем поразмышлять, – пожимаешь плечами и вертишь в руках полупустой бокал.

– Переживаешь о последней гонке?

Хочешь ответить, но с языка неожиданности срывается:

– Скорее о том, что будет после неё, – и закусываешь губу.

– Ты о чём?

– Я просто… Я хочу быть лидером команды, ты знаешь, но не уверен, смогу ли им быть. Одно дело надеяться и рисовать картины в голове, а другое – на практике, раз за разом побеждать, брать цели…

– И давно тебя это гложет?

– Уже несколько недель.

– И чего ты ждал, почему раньше не рассказал?

– Глупость это всё.

– Послушай, – напарник подходит ближе и смотрит прямо в глаза. – Никто из нас не рождается лидером. Никто не знает, какие слова говорить, чтобы вести людей за собой. Проблема в том, что все руководители не уверены в своих действиях до тех пор, пока не начнут что-то делать. Уверенность приходит в процессе, когда ты берёшься за работу. Я знаю, что начинать сложно, и у тебя не получится сразу. Ты ещё успеешь наделать ошибок.