Инструкция к человеку

Но те, кто схватил, несут долго, это желание, чтобы им обязательно гордились, выпячивая свои успехи вперед, если они есть, и скрывает промахи, ошибки, неудачи, которые получает каждый, не зависимо от желания. Так и Злата. Она хотела и стремилась быть лучшей, обижаясь, что на её успехи не обращали внимания, не получая вознаграждения в виде простых слов. –Ты молодец! Ты умничка! Ладно. Она смирилась с этим давно. Нет и нет. Гораздо труднее оказывается, признаться что ты совершила глупость, тому кому ты много лет хотела доказать, что умная и всё понимаешь, как надо.

А тут, оказывается дура.

Когда она отдала все деньги Ванечке, после продажи своей машины, а он не оставил от них ничего, рассказать этот подвиг отцу было нереально трудно. И ведь проблема не в том, что он достанет ремень из шкафа, чего он никогда не делал, вообще, или что он проявит какое либо наказание, взрослые родители и дети, уже не угрожают друг другу ничем. Дело в другом. Трудно перешагнуть этот внутренний страх. Она это сделала и осознала внутри, что это трудно, невыносимо просто, признаться в глупости, зная своего отца хорошо, что он не оценит этот благотворительный поступок, не оценит, мягко говоря.

Разговор был трудным. Она проговорила его заранее в своих мыслях несколько раз, понимая, что не избежать обидных слов в ответ, но отец был сдержан и справедлив. После всего, он сказал, фразу- заработаешь новую. И Злата почувствовала облегчение. -Да. Он прав. Я заработаю, ну если уже так вышло. Это был тоже урок, по доверию, и очередной раз трудный.

Время шло. Человек привыкает ко всему. Проблемы оставались прежние, которые изменить нельзя. Работа прибывала, постепенно увеличивался доход. С увеличением опыта в профессии бухгалтера, который может оптимизировать налоги, сведя их к минимуму и тем самым увеличив доход владельца компании, гарантировали хорошую репутацию среди делового бизнеса. Так через несколько месяцев, её как полезного специалиста стали рекомендовать директора своим друзьям по бизнесу, в качестве совместителя.

Это было вполне разумно и резонно. В одну фирму приезжать достаточно было два раза в неделю, проводя в офисе несколько часов, порою и того меньше. За неделю можно было объехать несколько офисов, на равных условиях, при том, директора знали, что она работает на несколько фирм, это служило гарантией и плюсом к репутации. Сначала было страшно. Пугало, то что, ведя несколько фирм, можно запутаться в них, но это только напрасная иллюзия.