Маклер

Вместе с моими знакомыми бизнесменами мы открыли компанию по курьерской доставке. Тогда на рынке были крупные игроки вроде DHL, UPS, Экспресс доставка. Мы же стали называться просто «Бюро эксперт». Специализировались в основном на доставке документов юридических лиц по Москве, но среди наших клиентов были такие компании, как Русская Медиа Группа и радиостанция «Европа Плюс». Я отвечал за клиентскую базу и курировал работу курьеров.

2005 год был прорывным годом для мирового финансового рынка. Политика низких процентных ставок и увеличение мировой торговли в результате снятия таможенных барьеров по правилам ВТО привели к дефициту сырья, полезных ископаемых, металлических руд.

Локомотивом роста помимо нефтяных компаний стали металлурги. Их акции могли вырасти, как грибы после дождя, главное в этом было дождаться роста и не предпринимать никаких более усилий. Так как я не любил заходить в уже ехавший поезд, я сконцентрировал свое внимание на акциях топливных региональных компаний. Мой выбор пал на акции Башнефти. По фундаментальным показателям они торговались со значительным дисконтом к аналогам вроде Татнефти или ТНК-BP. В добавок ко всему во время отдыха на Ладожском озере в диком турпоходе на одном из островов мне приснился сон, что мои акции значительно вырастают в цене. Спустя две недели я вернулся с поездки, посмотрел торговый терминал и был приятно удивлен ростом своего портфеля на 25%.

Но я не был готов подолгу держать позиции, потому что мне хотелось снова попробовать какую-то новую идею на рынке.

Я зафиксировал прибыль и переключился на поиск других акций для покупки, ограничившись столь небольшой прибылью. Спустя два года акции Башнефти оценивались рынком в 4 раза дороже цены моего первоначального приобретения, а еще спустя 10 лет они выплатили дивидендов в 5 раз больше чем был мой депозита. Упущенная выгода при досрочной продаже исчислялась миллионами рублей при первоначальном инвестировании 200 000 рублей.

Тем временем вместе с ростом финансового рынка, уже вовсю набирала темп инфляция.

Бизнес по доставке приносил деньги, но, как оказалось, тарифы надо было увеличивать, и гонку за клиента мы проиграли в том числе потому, что не хотели вкладывать в человеческий капитал. Крупные компании уже перестроили свои модели набора персонала на амбициозных молодых студентов-выпускников ведущих ВУЗов страны, и тогда же мне стало понятно, что по сути я прожигаю полученный первоначальный капитал без существенного личностного и делового роста.