ОКО 2075. Часть 2

Все, что ты получишь – это затащишь ее в постель. В итоге ей это не поможет, и ты только больше ее расстроишь.

– То есть ты считаешь, можно проходить мимо таких вот обиженных девушек?

– Я считаю, что если девушка обижена и хочет, чтобы ее избавили от этой обиды, она сама должна обратиться за помощью. Если она этого не делает и даже не подает малейшего знака, значит, ей комфортно и так. А влезая и помогая без заказа, ты можешь сделать только хуже. И вся твоя жизнь, кстати, этому доказательство.

Саша стиснул зубы от злости.

Ян был прав. Однако, он все равно решил поступить по-своему. Пока они ожидали, когда начнется собеседование, из лифта вышел молодой человек с букетом цветов. Он быстрым шагом направился к ресепшен и вручил девушке букет.

Та чуть не заплакала от счастья и пыталась выяснить, от кого же этот букет, но молодой человек вежливо откланялся, так и не произнеся ни слова. В записке, которая была в букете, было написано:

«Я вас люблю!»

Ян посмотрел на Сашу.

– И не жалко тебе было столько денег?

– Ни сколько.

К тому же, я никак не подошел к ней, она не в курсе, и никогда не догадается, что это я. А теперь посмотри на ее матрицу.

В матрице стали появляться числа 7,а число 9, отвечающее за память, перестало мерцать.

– Да, отличная работа, с которой ты ничего не получишь.

– Ну, тебе не угодить. То не трогай, то ничего не получишь. Я хотел проверить, что будет. Я не собираюсь с ней завязываться.

– Я тебя уверяю, что завтра она будет сидеть тут с тем же кислым видом и обидой.

Ты ничего не поменял глобально. Но на один день сделал ее счастливой. Ты все делаешь именно так, как и должна поступать личность 20–25 лет, масштаба сущности 4.

– Ну, и хорошо.

– Да, ну, и хорошо.

Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.

– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании.

Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.

– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.

– Но вы хотя бы поговорите с ним.

– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя.