Про бухгалтера Наташу. Не обижай золотую рыбку

Про бухгалтера Наташу. Не обижай золотую рыбку

Nataly Zvereva

Глава 1

Устроившись работать в обувной магазин, я думала, что буду продавать обувь.

Как я ошиблась. Во-первых, меня перевели работать в бухгалтерию, во-вторых…

Нет, лучше сначала.

Работать помощником бухгалтера мне понравилось. Уже то, что не приходилось общаться с покупателями, было жирным плюсом.

Возможно, я ещё лет десять бегала бы в банк, носила отчёты в налоговую инспекцию и ездила сверяться с поставщиками, если бы не главный бухгалтер.

Людмила Никифоровна была Главбухом с большой буквы. Её интересовало всё. Законы, способы ухода от налогов и споры с налоговой. Особенно ей нравилось побеждать налоговиков. А если дело доходило до суда, она вообще расцветала и с блеском разбивала все обвинения. Акты налоговой она рассматривала чуть ли не под микроскопом, придиралась к каждой запятой. У неё не было юридического образования, но юристы часто обращались к ней за консультацией.

А ещё у неё был один недостаток (или достоинство). Она опекала всех молодых сотрудниц. Её дочка вышла замуж и уехала в Москву (подозреваю, чтобы не быть объектом гиперопёки). И нерастраченная энергия полилась на нас.

Меня она начала профессионально обучать учёту. С самых азов. Очень понятным языком, с юмором. Когда я уже училась в институте, удивлялась, как студенты понимают то, что говорится сухими, заумными фразами.

Кстати, насчет института. Это тоже было её идеей.

- Ты что, собираешься всю жизнь девочкой на побегушках быть? Учись. Без диплома ты никто.

Она мне посоветовала институт, вечерне-заочный. Платный.

- У тебя что, проблема с деньгами? У нас зарплата в разы выросла, пользуйся моментом.

Что касается зарплаты.

Как я сказала, пришла я работать в магазин обуви. Но за полгода директор начал ещё три вида деятельности. Директор, как говорила его жена, по гороскопу Близнецы, поэтому не может заниматься чем-то одним. Он постоянно был в поиске, всё время фонтанировал идеями.

Когда Никифоровна сказала, что я приношу удачу (я случайно ей проболталась), он очень серьёзно к этому подошёл. Теперь у нас с ним был ритуал – когда он создавал новый бизнес-план и нёс его на согласование с главными учредителями, я должна была приложить к нему руку и пять минут думать о хорошем. Говорил, что после этого действия его идея одобрялась на сто процентов. Ну, а мне, после того, как бизнес начинала приносить прибыль, отсчитывались небольшие проценты.

Идей у Сергея Олеговича было много. И все удачные. Но не долго.