Пионы Луи, или Золотой миллиард

Действовать надо предельно осторожно и аккуратно, открытое противостояние ни к чему не приведёт, его отодвинут в сторону, лишат информации, проект реализуют без его участия, и он ничего не сможет сделать. Разрушить систему можно только изнутри. Значит, следует принять любое предложение дяди. А Марк не сомневался, что на сегодняшней встрече последует именно конкретное предложение об активном участии в проекте, иначе дядя не рассказывал бы о нём так подробно. Вчера Алекс понял, что племянник не разделяет идей решать проблемы надвигающейся техногенной и экологической катастрофы таким способом.

Кардинальное изменение точки зрения за одну ночь будет выглядеть подозрительным. Следовательно, Марку надо будет очень достоверно сыграть заинтересованность научной составляющей проекта. Показать дяде, что, несмотря на то, что проект вызывает у него большие вопросы с морально-этической стороны, с научной точки зрения Марк оценил новые открытия и прорывные технологии в области создания искусственного интеллекта; вот они вызывают у него неподдельный интерес, и он готов участвовать в проекте. Да, он согласен, но при условии, что клуб не будет торопиться в принятии окончательного решения. Возможно, в процессе работы появятся альтернативные варианты, допустим – не превращение людей в киборгов, а программная корректировка поведения на генетическом уровне, к примеру, программа «экологическое сознание» или «моральная чистота». Дядя, конечно, пообещает, посмеявшись в душе наивности Марка. Тут главное не переборщить в бредовости идей. Хотя, если бы кто-то день назад сказал Марку, что скоро Землю будут населять миллиарды киборгов, это тоже показалось бы бредом. Так что, генетическое программирование – не такая уж и фантастика. Дядя примет условие, не собираясь, естественно, его выполнять, это было понятно. А Марк войдет в проект, не вызывая лишних вопросов и подозрений и, возможно, выиграет время.

На руку Марка играла супер засекреченность проекта, и клуба в целом.

Марк знал, как работает система. Участники групп, работающих каждая над своим направлением, как правило, не знали друг друга и конечной цели. Результаты их работы консолидировались на следующем уровне, потом на следующем и так далее. Выстраивалась такая огромная пирамида. И только находящиеся на самом верху этой пирамиды несколько человек, самое высшее руководство, знали глобальную цель. Они умело дергали за нужные ниточки, направляя и регулируя процесс.