Я, Камиль Алари

Не попрощался, не предупредил. Слухи ходили разные – отправился в срочную космическую экспедицию, попал на коррекцию, умер. Официальной версии не было, и я по-прежнему ждал от него звонка. Ждал и боялся. Если информаторы вне закона, значит, Глеба могли изолировать.

Смириться с этой мыслью было сложно. Вопреки общепринятым стандартам, я сильно привязался к Глебу, и сейчас, спустя время, с удивлением обнаружил, что скучаю по разговорам с ним. Мне стало остро не хватать той самой грани дозволенного, на которой мы так ловко с Глебом позволяли себе балансировать – осторожно, почти не затрагивая острых тем.

Мои ощущения были неправильны – в научном окружении приветствовались исключительно деловые отношения. Мы с Глебом нарушили все предписания делового этикета, неминуемое наказание наступит. В этом я уже не сомневался.

27 век. Москва-сити. Информатор

…Я с тоской посмотрел на гуляющую толпу и отхлебнул обжигающий напиток, не почувствовав вкуса.

Мне повезло больше остальных только в одном – природа наделила меня неуемной жаждой познания, в отличие от основной массы потребителей моих услуг. И такими же неуемными амбициями. Именно я разработал и обосновал жесткий алгоритм отношений в бизнес-содружестве, который строился исключительно на взаимном уважении. Создавать бизнес с партнерами оказалось гораздо интереснее, чем единолично. Этот алгоритм был принят за основную базу, на основании которой стали выстраиваться новые социальные законы, защищающие права каждой личности.

Люди на Земле очень любили зарабатывать деньги, и если раньше они это делали спонтанно, то отныне любое действие оговаривалось кодексом партнерства. Недоразумения разрешались с помощью консультантов, никто не смел оспаривать право выбора противоположной стороны. Даже при неблагоприятном исходе предприятия партнеры ничего не теряли. Совместная деятельность предполагала слияние накопленных средств, но эти средства были защищены многочисленными страховками.

Благодаря мне бизнес стал культовой игрой. Победители получали деньги и уважение общества. Проигравшие – полезный опыт, благодаря которому они могли пробовать заниматься бизнесом в партнерстве еще и еще раз. И победителей, благодаря моей стратегии, стало большинство.

Но мне нужен был новый материал для исследований, новые идеи.