На нашем сайте вы можете читать онлайн «Корпоративный Ламанчский». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Корпоративный Ламанчский

Автор
Дата выхода
05 января 2024
Краткое содержание книги Корпоративный Ламанчский, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Корпоративный Ламанчский. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Иван Белокаменцев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Несколько реальных и выдуманных историй о жизни менеджмента организации. Смешные, грустные, полезные, неприятные, поучительные, странные… Разные. Содержит нецензурную брань.
Корпоративный Ламанчский читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Корпоративный Ламанчский без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
– Сергей, я все понимаю, и слышу тебя. – Светлана Владимировна пристально глядела на Сергея. – Но и ты меня пойми. Исполнительская дисциплина – основа управления. Пока твои задачи не исполняются, ты не руководишь.
– Осталось разобраться, что за задачи мы ставим. – ответил Сергей. – Понимаете? Что толку, если выполняется 95 % бессмысленных, никому не нужных задач, которые можно и не ставить? Зачем их ставить?
– Но ты же сам систему сделал! – вступила Марина. – Ты сказал, что надо записывать задачи!
– Не рутинные, процессные, а уникальные задачи! – повысил голос Сергей.
– Ну вот и ставь свои уникальные задачи. – пожала плечами Марина. – А я буду записывать в поручения все, чего хочу от сотрудников. И они будут исполнять.
– Все, чего хочешь? – искренне удивился Сергей.
– Ну, не хочу… – осеклась Марина. – Те задачи, которые надо делать.
– А ты знаешь, что надо делать?
– Конечно, я же руководитель.
– Тебя на прогулку выпустили? Или весь курс пропила уже?
– Иди в жопу…
17.10
– Алена, я наряд сделала. – сказала Яна. – Оформишь перемещение?
– Напиши поручение. – не отвлекаясь от монитора, сказала Алена.
– Алле, на, это я, на. – улыбнулся Сергей, сидевший рядом. – Как же вас так угораздило вместе поселиться? Прям как в старом баяне.
– Надоел ты уже со своей шуткой. – устало улыбнулась Яна.
– Да, сейчас.
– Чего? – удивился Сергей. – Вы что, друг другу поручения ставите?
– Да, конечно. – кивнула Яна. – А что?
– Вы сидите друг напротив друга! – возмутился Сергей. – Вы – два бухгалтера, которые работают в паре! И всегда работали, сколько лет вас знаю. Нафига вам поручения?
– Как нафига? – удивилась Яна. – Мы тоже хотим зарплату получать, как и все.
– А без поручений вы зарплату не получите что ли? – удивился Сергей.
– Получим, но вдруг меньше будет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70230130) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.





