Золото червонных полей

– Ну прости-прости меня, дорогая! Просто мне почему-то казалось, что ты как-то скептически относишься ко всему этому. Но если тебе действительно приносит облегчение, то я поддержу тебя.

– Спасибо. А как твоя работа? Много ещё нужно доделывать, чтобы этот старый хер – твой начальник – перестал оставлять тебя после работы и вызывать по выходным?

– Ну перестань, детка! Не по-христиански это – называть Константина Михайловича старым хером. Он всего лишь душный мудак, – пошутил он и обнял Юлю.

– Как скажешь, дорогой. – И она обняла его в ответ, запустив руки под хлопковую рабочую рубашку. – Какой ты у меня горячий! Так и хочется согрешить сегодня! Давай, снимай эту чёртову рубашку. – Юля начала целовать мужа в шею и расстёгивать пуговицы, но он попытался отстраниться.

– Любимая, давай в другой раз? Прошу тебя. Я реально сегодня вымотался весь. Вообще сил нет.

– Я что, тебя не возбуждаю? Что с тобой случилось, Саш? Я уже не помню, когда у нас было с тобой в последний раз.

Зимой? Осенью? Когда?

– Ну не начинай, прошу! Я знаю, что это важно для тебя. Мне нужно немного времени, чтобы всё наладить. Пока что не получается расслабиться и сконцентрироваться на чём-то, кроме твоего положения и работы. Вряд ли в таком состоянии получится доставить тебе удовольствие.

– Хорошо. Придётся по привычке уже самой решать эту проблему.

– Надеюсь, без посторонней помощи?

– Не переживай. Пока ещё без, – язвительно произнесла девушка и вышла из комнаты.

***

После введения новых дополнений в инструкции взаимодействия между ведомствами охраны правопорядка и здравоохранения у их руководителей возникли свои головные боли. У первых – как оценить необходимость присутствия вторых. А именно специалистов ПНД, а не рядовых сотрудников скорой помощи. У вторых же – как преобразовать работу учреждений с учётом возможности привлечения специалистов на выезды. Как это часто бывает, под воздействием внутреннего протеста перед нововведениями в казалось бы уже отлаженную систему взаимодействий, было совершено немало трагических ошибок.

Трагических потому, что их цена в ряде случаев была слишком высокой и представляла собой загубленные человеческие жизни. Слишком много времени уходило на то, чтобы организовать мероприятия по обеспечению безопасности потенциальных жертв суицида и других расстройств, представляющих угрозу жизни и здоровью людей.