Догнать и причинить добро

– Здравствуйте, Лавр! Что встали в дверях, проходите. Раньше не представлялось возможности познакомиться лично, так что сделаем это сейчас. Казимир Всеволодович.

Я чуть не рухнул! Это же ужасный и беспощадный «Казимир – чудак человек», отец-основатель нашей компании! Действительно, видеть воочию его мне представилось впервые, но наслышан о нем я был премного, за все те пять лет что «тяну лямку» в этой конторе! О нем если и говорили, то не иначе как шепотом, с придыханием. Чего только не приписывала офисная молва человеку, который сейчас стоя передо мной протягивая руку для пожатия:

– стартовый капитал заработал он в страшные 90-е годы неведомым путем (каким именно источники не уточняли, но судя по выражению ужаса на лицах рассказчиков, чем-то совсем уж немыслимым, даже для тех лихих времен);

– начал свой путь, в качестве бизнесмена, открыв небольшую торговую палатку, но проявив неслыханную смекалку, расторопность и деловую хватку умудрился превратить ее в огромный холдинг, включающий всевозможные сферы деятельности, представительства которого располагались, чуть ли не во всех крупных городах нашей огромной страны;

– нрава этот человек настолько сурового, что за малейший проступок применял к нерадивым сотрудникам какие-то исключительные меры воздействия.

Видимо благодаря такому «естественному отбору» команда из работающих на него людей (надо заметить ? достаточно многочисленная) была на удивление сплоченная, грамотная и, что совсем удивительно для наших широт ?невороватая, преданная хозяину почище сторожевых псов;

– поощрял отличившихся сотрудников он с поистине царской щедростью, но этого надо было действительно заслужить, так как Казимир, в отличие от большинства руководящих работников, лесть не признавал, стукачество не поощрял, на красивые слова не велся, доверяя только лишь результатам работы.

В качестве примера приводили некого простого айтишника из соседнего региона, разработавшего сложнейшую программу, благодаря которой был не только систематизирован учет всех подразделений нашего огромного холдинга, но и разработана система анализа всевозможных рисков, подстерегающих бизнес на различных этапах производства. Начальник оценил по достоинству усердие и талант «самородка» и забрал к себе в столицу. Купил там ему квартиру и выделил отдельный офис, в котором тот по сей день работает на благо компании, придумывая программы для улучшения работы огромного предприятия;

– «чудак человеком» прозвали его за странное желание работать.