Бирюзовая Антихрупкость

Тем не менее, он ответственно относился к своим трудовым обязанностям, даже несмотря на то, что «половина нашей работы идёт в мусорную корзину», – как говорил сам Сергей Иванович.

Александр переключался между вкладками и тут его осенило – фактически три таблицы были идентичны, различались лишь столбцы с суммами выручки в разных сценариях. Недолго думая, Александр вставил столбы с двух других вкладок на первый лист файла и получил единую таблицу со всеми сценариями.

Подумать только, до этого его коллеги, да и он сам, чего уж греха таить, распечатывали каждую таблицу на отдельном листе, получая три листа с тремя сценариями.

Сейчас же все данные спокойно и наглядно помещались на одной странице А4.

Обрадовавшись собственной находчивости, Александр переключился на презентацию с буклетом и стал подставлять разные фотографии торговых центров, построенных их группой, в поисках наилучшего визуального сочетания.

Спустя пару часов от этого занятия его оторвал Сергей Иванович, который позвал всех сотрудников на обед.

Терпевший последний час голод Александр вздохнул с облегчением, поскольку ему удалось не только не умереть от отсутствия еды в организме, но и от коллектива «не отколоться».

В столовой ничего примечательного не произошло, хотя каждый из коллег Александра тайно надеялся услышать что-то важное и желательно связанное с повышением заработной платы, о чём первым узнаёт, как раз руководство.

Вместо этого Сергей Иванович рассказал о новом тренде (тенденции) в развитии компании – руководство группы взяло вектор на формировании бирюзовости.

Для этого в рамках Департамента часть сотрудников вместо выполнения своего функционала собиралась преобразоваться в коучей (коуч – тренер, но, возможно, учитель / наставник будет более уместным объяснением).

Фактически данная команда в соседнем Управлении, входящем в Департамент Александра, должна была обучать остальных сотрудников тому, как тем эффективно выполнять свою работу.

Для Александра, да и для многих других его коллег подобный подход казался не лучшим решением, ведь помимо Управления обучения персонала в компании появлялась ещё одна группа людей, которые «обучали». Тем не менее, руководство финансово-промышленной группы с большим энтузиазмом заимствовало различные современные практики, популярные на Западе, поэтому настало время всем стать бирюзовыми.