Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров

Он был активный карьерист, но прекрасно маскировался под безразличного наблюдателя и слушателя.

Действовал быстро, но приказа ждал долго, ну, то есть сколько надо, не делая ни шагу без уверенности в своем пути. Инициатива рождалась после утверждения и поручения.

Он тоже уже прочитал текст и готовился. Он хотел использовать ситуацию для того, чтобы подставить коллег и представить себя в лучшем свете. Он знал, что это может быть рискованно, но его амбиции затмевали сомнения. Он начал тщательно анализировать нарратив, пытаясь выявить все нюансы и недосказанности, которые могли бы стать его оружием.

Он разрабатывал стратегию, предусматривая различные варианты развития событий, и каждый раз его планы становились все хитрее и изощреннее.

Только он тоже ничего не знал. Пока коварство не имело начинки. Он взвешивал все «за» и «против» и в итоге решил рискнуть. Ведь если он хочет достичь своей цели, ему придется принимать решения, которые могут быть рискованными.

Ему отчаянно нужна была встреча с Профессором.

Он знал, что Профессор которого между собой они звали Другом, был максимально осведомленным и минимально доступным для понимания.

Друг был в курсе всех тонкостей происходящего в Системе и знал каждую деталь нарратива.

Второй администратор оставил сообщение Профессору о желании встретиться и ждал ответа.

Ответа от Профессора не было. Но Комсомолец был опытен и знал, что нужно сохранять спокойствие.

Ему приходило в голову несколько вариантов.

Первый вариант: попытаться связаться с Профессором другим способом. Возможно, он мог бы отправить ему сообщение через зашифрованный канал, которым они иногда пользовались.

Второй вариант – использовать свои связи, чтобы узнать больше о нарративе и его возможных последствиях. Он мог бы попытаться связаться с другими администраторами, чтобы узнать их мнение и, возможно, выстроить союз.

Наконец, третий вариант – сфокусироваться на своей стратегии для завтрашнего совещания.

Он мог бы подготовить аргументы и позицию, которые помогли бы ему выглядеть в лучшем свете вне зависимости от того, что случится.

Он решил, что лучше всего сочетать все три варианта. Начать с попытки связаться с Профессором, затем обратиться к связям и, наконец, подготовиться к совещанию.

История третьего администратора. Кадровик

Этот человек был старше прочих. Опытный в работе с документами и технологиями получения информации.