PR-стратегия от A до Ω. Сборник статей и публикаций

В конце выполнения задачи обязательно публично продемонстрируйте итог решения проблемы и сохраняйте медийное спокойствие. Есть факторы, с которыми ни одна компания мира не может справиться, а именно политика государств, если вы, конечно, не транснациональная корпорация и не влияете на решения мировых лидеров.

Известный разработчик и создатель антивируса «Лаборатория Касперского» несколько лет назад вынужден был свернуть свою деятельность на американском рынке из-за государственного запрета на использование его сервиса в госструктурах.

Продукты российской компании разработчиков были признаны угрожающими национальной безопасности США из-за ее тесных связей с российским госсектором. Это пример, когда лояльность государства, напротив, может сыграть с вами злую шутку.

В любом случае от рисков не застрахован даже сам риск, а лучшие компании – это те, что умеют справляться с задачами в самых непредсказуемых условиях. Ваш инвестор знает об этом как никто другой. Такое уникальное умение и есть часть вашего паблицитного капитала, который вы постепенно нарастите задолго до выхода компании на IPO.

Именно он будет лежать в основе капитализации компании, наряду с финансовым отчетом. А внушительный паблицитный капитал и точные целевые группы станут прочным залогом нематериальных активов компании, которые не стоит недооценивать.

Внутренний PR

Колонка руководителя

в корпоративном медиаресурсе

О том, как создать прочную связь с коллективом с помощью колонки руководителя, завоевать любовь и внимание своих подопечных.

Крупные компании, как правило, создают собственные внутрикорпоративные СМИ с одной целью, с ростом бизнеса не растерять связь с коллективом. Несмотря на невозможность постоянного личного контакта руководителя в рамках большой компании с каждым сотрудником, что так характерно для небольших фирм, корпоративные СМИ помогают удерживать внимание сотрудников на ценностях, нужных именно владельцу бизнеса. Сильная мотивация, активная роль в жизни и судьбе предприятия, лояльность и, если позволите, преданность со стороны коллектива на всех уровнях являются важными атрибутами построения сильной замотивированной на успех команды, которой не чужды и не безразличны будущее компании и ее финансовый рост.

Именно личная заинтересованность в успехе предприятия и обеспечивает вашему коллективу неиссякаемую энергию на достижение целей, а вам – горящие глаза и пылающие сердца ваших сотрудников.