PR-стратегия от A до Ω. Сборник статей и публикаций

Чтобы ваш коллектив продолжал искренне верить и вкладывать свои усилия в реализацию ваших планов, стоит установить с ним правильный формат общения на постоянной основе и вести корабль удачи по курсу, обозначенному в бизнес-маршруте.

Лояльность к судьбе компании,

или Зачем вообще писать

Как сказал однажды 26-й президент США Теодор Рузвельт, «Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс – в закрытую. Лидер ведет, босс погоняет». Так что, по примеру выдающегося политика, чтобы избавиться от имиджа простого босса, скрупулезно подсчитывающего прибыль, и стать настоящим лидером, способным вдохновлять и ввести за собой массы, попробуем сделать наш стиль управления максимально открытым для всего коллектива, а личность руководителя понятной и близкой каждому сотруднику от вахтера до заместителя.

Вы спросите, с чего вдруг бизнесмен должен раскрываться перед подчиненными или делиться бизнес-планами компании. А с того, что общность ценностей, демонстрация доверия своей команде, учитывание ее интересов в деле позволят и коллективу определится со своей ролью в вашем бизнесе.

А симпатия к главенствующей в компании личности, психологическая близость и разделение ее идеалов и принципов – это как при выборе друзей, с которыми нам по пути. Вы возмутитесь риском возникновения панибратских отношений, но я скажу вам, что здоровые и психологически зрелые личности умеют устанавливать правильные границы в общении, не нарушая и не вредя границам своего визави, одновременно удерживая их в рамках профессиональной субординации.

Так что, если вы хотите подчеркнуть EVP компании (Employee Value Proposition – ценностное предложение работодателя), а это то, что вас отличает от сотен идентичных компаний, то стоит в первую очередь задуматься о том, через какие инструменты вы его будете формировать и продвигать. Еженедельная или ежемесячная колонка руководителя – действенный способ построения взаимодействия руководителя с персоналом и важный HR-инструмент.

С помощью прямого обращения главы компании вы можете подчеркивать, напоминать и при необходимости корректировать свою корпоративную культуру, стиль общения и набор стратегических ориентиров для вашей команды. Вы скажете, что в вашей компании платят отличную зарплату, но тысячи IT-сотрудников возразят вам и намекнут, что при выборе работодателя они также руководствуются и стилем ее управления, корпоративными правилами поведения.