1987 год. Зыбкое равновесие на пути к нулю

Нам они их дают всегда с условием – им оформить за «их предприятием» выданное количество – выполнение капитального ремонта. Закрываю на это глаза. Из многолетней практики знаю – тщательно за ходом выполнения капитального ремонта Управление не следит ему только цифры отчетности и выполнение подавай – в стране на государственном уровне поощряется обстановка приписок.

А главный бухгалтер у меня, Пильникова Надежда Васильевна похоже – очень сильный бухгалтер, честная пунктуальная и принципиальная. С отчетностью у неё все в порядке – границы отклонений от допустимых требований четко чувствует и умеет их не перешагивать.

За год совместной работы с ней – это я уже понял.

ПМК-7 выполнить работы по прокладке кабеля не в состоянии, да и нельзя их сейчас допустить к работе на этом важнейшем для связи в городе участке. Работают непрофессионально, – как слоны в посудной лавке, все муфты переломают, большой фронт досадно возникших работ для исправления их огрехов создадут на предстоящий паводок. Нет, кабель нужно прокладывать самим – за счет капитального ремонта, который придется оформить через ПМК-7.

Заодно, люди участвующие в прокладке и дополнительные деньги получат.

Время сейчас благоприятное. Новых повреждений почти не возникает, да и заготовку в канализации по свободным каналам можно протянуть, благо количество каналов на этом направлении достигает 12-ти. Пропарочную машину для прохождения в местах её заледенения обеспечит Смоляга – начальник Горводоканала. Телефоны его организации тоже работают от АТС-7, и он кровно заинтересован в налаживании стабильной их работы.

Добрый, отзывчивый руководитель Смоляга Евгений Федорович – очень хорошо и всегда сочувственно относится к работе связистов. Макарычев уже проработал с ним вариант выделения паропреобразователя.

– Дело за вами – бригада…

Молчит бригада.

Я не могу по-прежнему, позволить себе роскошь – взять и просто приказать цеху, а значит – бригаде, выполнить эту работу. Печальный опыт предыдущих руководителей доходчиво продемонстрировал мне, что с рабочим классом командными методами далеко не уйдешь, очень отрицательно командные методы сказываются на качестве их работы.

Механизма же обеспечения надежного контроля этого качества по-прежнему, у меня нет. Только осознанная заинтересованность членов бригады в необходимости эту работу хорошо выполнить, принесет нужный, качественный результат. Ну, кто?.. Кто, наконец, разрядит тишину, и выкажет свое отношение к предложенному мной заданию.