Древние тайны госпитальеров

И здесь появляемся мы – активная команда с мозгами и голодным брюхом. На нашем горизонте появилось предприятие, которого лишили государственных заказов. Многотысячный коллектив отправили в частично оплаченный отпуск. Руководитель предприятия – мой знакомый – попросил консультации и помощи в непростой ситуации, когда никто не желает помогать. Наш небольшой тогда коллектив оценил продукцию, которую завод выпускал большими объемами, а сейчас она невостребованная. Почему? Специфическая область применения продукции по государственным заказам лишилась финансирования.

Таких заводов в таком состоянии в то время было много. Основная масса этих заводов была разворована и закрыта. Часть из них пошла по пути так называемой конверсии, то есть перепрофилирования. Если завод вчера выпускал продукцию для космоса, то сегодня он стал выпускать скороварки. Абсурд полный. Потому что вписаться в существующий бюджет штучной дорогой космической техники с помощью недорогих скороварок просто не реально. Поэтому то и основная масса предприятий легла на бок, а многие ушли в небытие. В этой ситуации мы задались вопросом – может ли продукция нашего проблемного завода быть востребованной в какой-то другой сфере. И мы нашли ответ на этот вопрос. Мы немного модифицировали сам продукт для широкого применения в народном хозяйстве. Я вышел на потенциальных крупных заказчиков, провел переговоры, на которых мы утрясли цены, объемы поставок и сроки отгрузки продукции. Заключили договор на поставку очень крупной партии продукции. Взяли в аренду весь завод с его оборудованием и многотысячным коллективом. Вывели людей из вынужденного голодного отпуска и настроили трехсменное производство. Риск был очень большой. Если в наше новое дело вклиниваются форс-мажорные обстоятельства, то мы можем оказаться в очень сложном положении, вплоть до уголовного преследования, как говорили “в особо крупных размерах”. Если есть вероятность, что событие может пойти по нехорошему пути, то оно обязательно пойдет именно по этому пути – закон подлости или закон бутерброда. У нас так и получилось. Отгрузку готовой продукции мы производили в весенних условиях обычной дорожной распутицы, когда проезд большегрузной техники был ограничен, проблематичен и нерегулярен. Накладные и отгрузочные документы оформлять приходилось в сложных условиях. Но регистрацию отгрузки продукции мы вели скрупулезно, верно. Когда пришло время расчетов, то заказчик решил нас “кинуть”, то есть обмануть.