Хабар

Эх, каб кожны дзень у крамы хадзiлi тайныя пакупнiкi! Можа, тады наш сэрвiс стаy бы лепшым?

Кадр на перспектыву

Гумарэска

Гэтая гiсторыя адбылася y адной фiрме. Яе заснавальнiк Іван Іванавiч неяк прывёy новага чалавека i сказаy дырэктару:

– Рыгор Цiмафеевiч, знаёмцеся, Яyген – сын майго таварыша. Мне рэкамендавалi яго як супрацоyнiка на перспектыву. Паглядзiце, калi ласка, у якой ролi ён можа спатрэбiцца нашай фiрме.

– Зробiм, Іван Іванавiч, – адказаy дырэктар, адразу ж выклiкаy намеснiка i растлумачыy сiтуацыю.

Той паслухаy, што можа рабiць хлопец i сходу азадачыy яго абавязкамi. На дзiва, новы падначалены справiyся з iмi хутка i якасна.

«Ды такiмi тэмпамi ён праз месяц мяне падседзiць. Што тады рабiць? Шукаць новую працу?» – нерваваyся намеснiк, калi яго выклiкаy дырэктар.

– Ну, як новы супрацоyнiк? – запытаyся Рыгор Цiмафеевiч.

– Ведаеце, здольнасцi y яго сапраyды ёсць. Перспектыyны хлопец, але пакуль сыры. Можна прызначыць яго y якi-небудзь iншы аддзел спецыялiстам.

– Добрая iдэя, – усмiхнуyся шэф i набраy нумар на тэлефоне. – Алё, Алег Анатольевiч, зараз да вас прыйдзе перспектыyны навiчок. Прыгледзьцеся да яго, можа, падыдзе вам. Згодны?

– Што за пытанне, Рыгор Цiмафеевiч! Знойдзем, што яму даручыць.

Так Яyген апынуyся на новым фронце работ. Загадчык аддзела адразу ж даy яму некалькi складаных заданняy. І хлопец справiyся з iмi за кароткi тэрмiн, прытым якасна.

«Увесь мой аддзел выконвае такiя даручэннi за паyдня, а гэты yнiкум – за гадзiну.

Таму, калi дырэктар выклiкаy загадчыка аддзела да сябе, Алег Анатольевiч сказаy:

– Хлопец сапраyды таленавiты, але, на жаль, пакуль мне не падыходзiць. Яму яшчэ трэба шмат чаму навучыцца. Можа, Яyгена пакуль у аддзел кадраy накiраваць? Няхай там паспрабуе свае сiлы.

У аддзеле кадраy адбылася такая ж сiтуацыя. Пасля чаго хлопца накiравалi y гардэробную.

«Гэта яны мне замену знайшлi! – падумала жанчына, што працавала там. – Не на тую трапiлi».

Калi кiраyнiк выклiкаy да сябе, тая адказала:

– У такой працы досвед трэба мець: як палiто yзяць, куды яго павесiць. А тут чалавек не працаваy у гэтай сферы…

Кiраyнiк засумаваy. Адмовiць заснавальнiку фiрмы ён не асмельваyся. Але yзяць чалавека i паставiць яго абы-куды, з-за чаго мог збiцца yвесь механiзм працы, ён таксама не мог.