Играть с жизнью

– А для достижения целей что сейчас является самым важным?

– Удача.

– Что-то автор загадками заговорил.

– Не загадками, а энергиями. Удача – такая же энергия, как внешняя красота: либо есть, либо нет.

– Но красота видна, а удача нет.

– Внимательней надо смотреть.

– Сориентируйте, в какую сторону? Приведите пример.

– Например, корабль «Титаник» и батискаф «Титан»: деньги есть, красота есть, удачи нет. Это очевидно.

– Но в случае с «Титаником» виноват айсберг.

– Был бы хоть один человек с Удачей на этом корабле, он бы с айсбергом не встретился.

– Выходит, это очень ценно?

– Самый крупный алмаз из всех.

– А кто победит: нищий с Удачей или миллиардер без нее?

– Нищий с Удачей.

– Но миллиардер может много чего противопоставить.

– Может, но все разобьется об айсберг. Удача стоит выше денежной энергии. «Рожденный ползать не взлетит».

– Почему тогда человек с такой удачей нищий?

– Автор откуда знает. Может, ему нравится таким быть.

– Как узнать таких людей в толпе?

– Только сердцем. Один такой человек может запретить или перекрыть все хитрые фантазии многих. Хотеть и мочь – это не синонимы.

Можно соревноваться в желаниях, можно победить в таких соревнованиях, даже вложить в эту победу большие деньги и получить медаль. Все это будет продолжаться ровно до тех пор, пока эти соревнования, они же крысиные бега, не интересуют человека с Удачей. Как только этот человек захочет победить, он отнимет у них все медали и объяснит, что они зря соревновались, предавали, подкупали – все зря.

Будет так, как скажет Удача.

– Если Удача попадет в плохие руки?

– Если бы она попала в плохие руки, то вы бы сейчас это не читали!

Движение вверх

От коллективной ответственности перешли к индивидуальной, отвечает каждый за свои действия сам. Поздравляю!

– Подождите, а как же ответственность за руководство и их действие или бездействие? Ответственность за принятые ими решения, которые приходится выполнять?

– Сейчас зоны ответственности четко определены не только должностными инструкциями, трудовыми договорами, но и уровнем принятия решений.

Та размытость, скидывание на низкий уровень, уход от ответственности устранены. Ответственность догонит вас, где бы вы ни были: не спрятаться, не скрыться. Сильные руководители и так ее легко несли, а к слабым будут вопросы. За чужой счет слабые дальше не поедут.