Біблія саморозвитку. Ілюстроване видання

Ще одна слабкiсть, яка властива дуже багатьом людям – це звичка судити про все i кожного за своiми враженнями i переконаннями. Хтось, прочитавши цю книгу, все одно залишиться при думцi, що неможливо ДУМАТИ i БАГАТІТИ. Цi люди просто не здатнi мислити про багатство, тому що iх розумовi звички застрягли у бiдностi, злиднях, стражданнях, невдачах i поразках.

Такi нещаснi люди нагадують менi одного видатного китайця, який приiхав до Америки, щоб отримати американську освiту в Чиказькому унiверситетi.

Одного разу Вiльям Рейнi Гарпер, засновник Чиказького унiверситету, зустрiвши цього молодого китайця на кампусi, зупинився, щоб поговорити з ним кiлька хвилин.

Вiн запитав, що б той назвав найбiльш вiдмiнною рисою американського народу.

«Вашi очi, – вигукнув китаець, – у вас дуже дивний розрiз очей!»

Але ж те ж саме i ми говоримо про азiатiв.

Ми вiдмовляемося вiрити в те, чого не розумiемо. Ми нерозумно i наполегливо продовжуемо вiрити в те, що нашi власнi обмеження е нормою. «Звичайно, очi того iншого хлопця дивнi, тому що вони не такi самi, як у мене».

Мiльйони людей дивляться на досягнення Генрi Форда i заздрять його вдачi, щасливому збiгу обставин, генiальностi, та, власне, всьому пiдряд, на що можна було б списати його успiх. Можливо, одна людина зi ста тисяч i розпiзнае секрет успiху Форда, але все одно буде мовчати чи то через свою скромнiсть, чи то впертiсть, бо вирiшить, що секрет цей занадто простий, щоб навiть говорити про нього. Зараз я наведу приклад, який прекрасно вам проiлюструе суть цього «секрету».

У 1930-тi роки Генрi Форд зробив чергову автомобiльну революцiю, запустивши виробництво i почавши встановлювати у своi автомобiлi двигун V8, який здобув славу iнженерного дива. Вiн вирiшив побудувати двигун з усiма вiсьмома цилiндрами, вiдлитими в одному блоцi, i спантеличив своiх iнженерiв розробкою такоi конструкцii. Креслення були готовi, але його iнженери повiдомили, що такий вирiб виготовити просто неможливо. Генрi Форд, який дуже часто у своему життi робив неможливi речi можливими, вiдреагував на ситуацiю по-своему.

Вiн сказав: «Знайдiть спосiб це зробити». «Але, – вiдповiли вони, – це неможливо!» «Попрацюйте над цим, – наказав Форд, – працюйте, поки не досягнете успiху, скiльки б часу на це не було потрiбно».

Інженери почали працювати. У них просто не було вибору, якщо вони хотiли продовжувати працювати на Форда. Минуло шiсть мiсяцiв, результату не було. Минуло ще шiсть мiсяцiв, а результату знову не було.