На нашем сайте вы можете читать онлайн «Афоризмы о строительстве. Эра И4.0». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Автор
Дата выхода
22 декабря 2022
Краткое содержание книги Афоризмы о строительстве. Эра И4.0, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Афоризмы о строительстве. Эра И4.0. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Крахотин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Пожалуй, одна из первых книг, где афоризмы систематизированы по разделам: маркетинг, ИТ, персонал, стратегия, продажи. Написана в 2017 году.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0 читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Афоризмы о строительстве. Эра И4.0 без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Все дело в подходе к решениям.
* * *
Никогда не кричите. Если чувствуете вспышку гнева, отложите контакт до возвращения позитивного настроя.
* * *
Не повторяйте мысль дважды. В одном случае это сделает вас скучным и предсказуемым, во втором случае – позволит усомниться в вашей памяти, в третьем – позволит упрекнуть в несерьезном отношению к собеседнику.
* * *
Готовьтесь к встрече заранее, все запишите, возьмите с собой чертежи, схемы и рисунки для аргументации.
* * *
Не заставляйте себя ждать, чтобы не получить репутацию вора времени или ненадежного, спонтанного человека.
* * *
Не давайте оценок людям ни при каких обстоятельствах. В крайнем случае сосредоточьтесь на возникшей ситуации и подборе вариантов ее решения.
* * *
Не перебивайте собеседника. Самое интересное люди говорят в любой части своей речи, но чаще – в конце.
* * *
Научитесь смолкать при начале речи другого человека и вы узнаете то, что никогда не узнают многие другие. Тренируйте этот навык на экстравертах по 20—30 минут в неделю в течении месяца.
* * *
Некоторые рекомендуют соотношение слушания и высказываний 60% на 40%, но 63% на 37% тоже ничего.
* * *
Не спорьте. В спорах истина не рождается.
* * *
Разделение дел по срочности и важности известно сотни лет. Определить, что действительно важно, можно по прогнозу последствий, выраженных в любой валюте и санкциях, которые могут быть наложены на вас или коллектив.
* * *
К важным и срочным чаще относятся те мероприятия, которые описаны в вашей стратегии.
* * *
Все, что можно измерить может быть управляемо. Невозможно управлять неизмеримыми объектами и явлениями.
* * *
Время, которое вы учитываете имеет двойную ценность. Именно оно способно привести Вас к успеху и только оно может быть управляемо.
* * *
Время, которое вы не учитываете, или теряете чаще всего ведет к успеху других.
* * *
Каждые последние пять минут часа проверяйте себя на эффективность использования этого часа.
* * *
Вверху списка ваших дел должны стоять стратегические проекты, развитие сети ваших контактов (связей) и непрерывное профессиональное образование. Если рутинные дела отодвигают эти мероприятия и контакты, то вскоре вас ожидают авралы и аварии.
* * *
Желательно, чтобы в вашей сети контактов были лишь те люди, у которых можно научиться чему-то хорошему.











