На нашем сайте вы можете читать онлайн «Афоризмы о строительстве. Эра И4.0». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Автор
Дата выхода
22 декабря 2022
Краткое содержание книги Афоризмы о строительстве. Эра И4.0, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Афоризмы о строительстве. Эра И4.0. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Крахотин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Пожалуй, одна из первых книг, где афоризмы систематизированы по разделам: маркетинг, ИТ, персонал, стратегия, продажи. Написана в 2017 году.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0 читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Афоризмы о строительстве. Эра И4.0 без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
* * *
Подведение итогов может нанести больше вреда, чем пользы при самовлюбленном руководителе или хаме – начальнике.
* * *
Корпоративная культура начинается с общечеловеческой.
* * *
Стратегическое планирование представляет собой главный вид управленческой деятельности, но никак не тактический навык.
* * *
Стратегическое планирование отражает искусство поддержания соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями.
* * *
Рабочая группа тогда принесет пользу, когда участники больше будут слушать, чем говорить.
* * *
Рабочая группа более эффективна в заочной форме. Но любители манипуляций со мной не согласятся.
* * *
Повестка внеочередного заседания рабочей группы часто определяется или инициатором, или манипулятором.
* * *
Самые большие искажения повестки дня видны в проекте постановления.
* * *
Тема совещания в 80% случаев является темой для обсуждения.
* * *
Темы совещаний тем интереснее, чем они более конкретны. И тем поучительней, чем больше на них выступлений манипуляторов.
* * *
Внеплановые совещания выбивают из ритма, снижают культуру делового общения, лишают руководителя возможности планировать своё рабочее время и распоряжаться им, срывая запланированные встречи и дела. Но у их инициаторов есть фамилия, имя и отчество.
* * *
Длительные совещания бесполезны ввиду своей явной манипулятивности.
* * *
Хорошее совещание имеет 2—3 выступающих и готовый проект. Остальные – от лукавого.
* * *
Разрешите покидать совещание тем, кто считает, что его вопрос уже решен. И вы удивитесь скорости, с какой совещание завершиться.
* * *
Представляйте себя в своих высказываниях. Говорите «я» вместо «мы». Оборот речи с использованием местоимения «мы» – почти всегда игра в прятки.
* * *
Чтобы не брать ответственность на себя говорящему достаточно говорить «мы» вместо «я».
* * *
Если вы задаёте вопрос, то ответьте сначала себе, зачем его задаёте. Вопросы не должны оставлять сомнений в том, почему они задаются.
* * *
Вопросы – ловушки отравляют обстановку. Если считаете, что нужно помолчать – помолчите.
* * *
В высказываниях будьте самим собой, не играйте роль, выбранную самостоятельно или ожидаемую от вас другими.











