На нашем сайте вы можете читать онлайн «Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта

Автор
Дата выхода
09 июня 2021
Краткое содержание книги Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Крахотин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга, помогающая создавать дилерские центры и филиалы по продаже техники для села. Читателю предложены варианты миссий, оргструктура и вариант организации продаж со скриптами.
Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
году стать лидером национального рынка с долей 70% и доминировать на рынке Европы с долей не менее 20%;
– выйти на глобальные рынки с долей не менее 57% по отношению ко всем продажам.
Цели компании в области финансов:
– стать независимым предприятием с финансовой точки зрения (стороннее кредитование) в 202… году с долей заёмных средств не выше 5%;
– добиться прироста уровня чистой прибыли на 5% ежегодно начиная с 202.. года.
Цели компании в области авторского права и нематериальных активов:
– увеличить долю нематериальных активов с 15% до 53% к 202… за счёт получения патентов;
– сделать интеллектуальный капитал доминирующим (55%) в создании стоимости компании;
– увеличить число патентов с 10 до 50 в год начиная с 202.
Простейшие цели компании в области автоматизации и цифровизации могут выглядеть так:
– автоматизировать 50% процессов, внедрить систему искусственного интеллекта, позволяющую вовремя (в течении 1 суток) обнаруживать и устранять управленческие ошибки;
– автоматизировать 80% обеспечивающих процессов и 30% процессов продаж;
– внедрить системы автоматического заполнения бланков заказов постоянных клиентов через мобильные приложения, автоматизировать 50% внутренних процессов.
Цели компании в области маркетинга:
– усовершенствовать модель системы продаж до уровня исключения потерь клиентов (более 5% в год);
– внедрить систему управления воронкой продаж на базе искусственного интеллекта в 202.
– к маю 203.. года разработать и внедрить систему ценообразования, способную автоматически учитывать конъюнктура рынка в реальном масштабе времени с нулевыми рисками;
– ввести систему подготовки продавцов и руководителей отделов продаж, способную реализовывать схему перевода не менее …% лидов в сделки.
Нестратегические цели компании в области технологий:
– создать технологии закрепления постоянных клиентов и поддержания уровня их средней доходности в …%;
– сформировать системы автоматической обработки 90% заказов;
– запустить в текущем году системы обнаружения новых клиентов и конкурентов на базе искусственного интеллекта;
– создать технологии автоматического управления качеством обратной связи с поставщиками, контролирующими органами и потребителями к 1 мая 202.
Цели компании в области работы с человеческим капиталом (указать сроки):
– до 1.01.202..











