Выбор ниши

За 13 лет я ни разу не пожалела о том, что когда-то выбрала юриспруденцию. Это ли не успех заниматься любимым делом, приносящим удовольствие и большой доход? Всегда прислушивайтесь к себе, умейте отстаивать свои интересы, идите туда, где интересно, возможно порой страшно, но если тянет – идите и пробуйте, несмотря ни на что! И однажды, именно с вашего осознанного выбора начнется история вашего успеха!

Краткая справка: Наталия – классный юрист, успешный предприниматель, автор научных статей, жена, мама, целеустремлённый и отзывчивый человек.

Глава 4. Нужно ли быть экспертом?

Как обычно, вопрос с подвохом: в чем быть экспертом?! В выбранной нише? Если делать все самостоятельно, лично исполнять обязательства перед клиентами, тогда – да, конечно. Чуть выше была история Антонины, которая осознанно прошла путь от студента медицинского университета до ведущего косметолога в собственной клинике. Конечно, сейчас у нее есть наемные сотрудники, в том числе косметологи, но начинала она сама, как специалист, работала руками, получала опыт, росла как эксперт.

Постепенно дошла до открытия собственной клиники красоты, в которой работают прекрасные специалисты (проверено лично).

Обязательно ли быть экспертом с профильным медицинским образованием, чтобы построить бизнес в сфере красоты?! Вовсе нет. Сейчас расскажу на примере.

Помимо Антонины, у меня есть еще хорошо знакомые предприниматели, строящие бизнес в этой нише. Например, у Натальи, также прошедшей пилотный проект «Бадди Гарден», студия косметических услуг, открытая по франшизе.

Медицинского образования у Натальи нет, да и у организации нет медицинской лицензии, но для оказываемых ими услуг она и не требуется вовсе. А вот ее сотрудники, косметологи и другие специалисты, с профильным медицинским образованием. Именно они занимаются «производством», исполнением обязательств перед клиентами.

Чем занимается Наталья, как предприниматель? В первую очередь, управлением – это основная задача каждого человека, решившего заняться бизнесом.

Да, со временем, ты сможешь выйти на уровень стратегического управления, передав текущие задачи исполнительному директору или управляющему, но пока этого нет – собственник занимается управлением и развитием компании.

Соответственно, на Наталье такие задачи, как: найм персонала, принятие управленческих решений, общение с управляющей компанией, маркетинг, общение с инвесторами и партнерами и т.д. – это лишь небольшая часть задач, которые нужно решать.