На нашем сайте вы можете читать онлайн «SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

Автор
Дата выхода
01 июня 2016
Краткое содержание книги SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Жакупов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
В дальнейшем у вас будет возможность дополнить эту цель всеми принципами S.M.A.R.T, и вы не только научитесь формулировать умные цели, но и получите одну из них, сформулировав ее самостоятельно по ходу прочтения книги.
Зафиксируйте для себя ваши ответы, и мы продолжим работать с формулированием вашей умной цели далее.
ОПРЕДЕЛЯЕМ ЭФФЕКТ
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
ОПРЕДЕЛЯЕМ ОБЪЕКТ ВЛИЯНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ
На кого необходимо повлиять исполнителю, чтобы добиться выполнения этих показателей?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
На что необходимо повлиять исполнителю, чтобы обеспечить выполнение этих показателей? Перепроверьте себя: важно, чтобы целью не являлись средства или эффекты.
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
ОПРЕДЕЛЯЕМ КОНКРЕТНУЮ ЦЕЛЬ
Что должно произойти с тем (чем), на кого (что) нужно повлиять в результате влияния исполнителя?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Раздел 2.
Целевая аудитория – Целевое поведение – Конкретная цель
Если вы выбрали объектом воздействия группу людей или человека, прежде всего вам нужно ответить на вопрос «на кого конкретно необходимо повлиять исполнителю?».
Вполне вероятно, что вами уже определен человек, на которого нужно повлиять. Причем этим человеком можете быть и вы. Если же это группа людей, то лучше ее конкретизировать до определенной роли.
Например:
• не просто клиенты, а все потенциальные покупатели этого района/города/страны;
• или все входящие в торговый центр;
• или каждый покупатель, который приобрел определенный товар, или группу товаров, или приобрел товары на определенную сумму;
• каждый клиент, сомневающийся в покупке, или ответивший отказом и т. д.
В этой книге будем называть этого человека или группу людей целевой аудиторией.







