На нашем сайте вы можете читать онлайн «Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния

Автор
Дата выхода
12 января 2022
Краткое содержание книги Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Алексей Осипенко) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга состоит из разбора 12 инструментов наставника и 20 ситуаций для применения техник. Вы научитесь обучать и возобновлять своих подопечных в ситуации личной встрече, в работе, на планерке.
Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Наставничество в работе руководителя. 12 инструментов влияния без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Он: «Ого! Сработало!» Это один вариант. Для новичков.
Другой вариант – для опытных, которым требуется обоснование. При работе с опытными, скорее всего, родительская пристройка не подойдет, приходится балансировать на уровне взрослый-взрослый, взывать к ответственности и внутреннему пониманию смысла происходящего. Это просто разный подход.
Зачем в этой конструкции похвала?
Она снимает сопротивление. Без ее использования человек уходит в защиту – и все, остается в фрустрации. И он не вырастет.
Зачем нужна похвала в конце? Наделить энергией.
Одноминутный тренинг
Встречаю семью в аэропорту «Достоевский» Пулково. Сколько себя помню – таксисты там всегда.
Ладно. Про другое.
Один пожилой «наэзднык» обучает другого, то се, на что обращать внимание, где стоять, куда подходить:
– Ничего сложно нет. Здэсь два вихода. Для местных рэйсов и международных. Наши теперь пирилетают на международных.
Молодой внимает как может. Подымает глаза, за секунду до этого вся информация на табло переключается на китайский. Он смотрит на табло, потом с восхищением на старшего наставника:
– Дядя, вау, ты такой стал здесь образованный!!!!
Следующее средство обучения, но теперь в процессе работы – одноминутный тренинг.
Это развивающее общение без отрыва от работы.
Главный прием такого тренинга – запустить процесс осознанности у сотрудника.
Чтобы сотрудник в моменте выполнения работы осознал себя выполняющим и мог дать себе оценку, принять какое-то решение и понять, в какую сторону ему меняться.
Структура одноминутного тренинга:
1. Описание ситуации (безоценочное: я вижу, что ты делаешь, что происходит…).
2. Вовлечение (что ты думаешь делать, как это можно исправить?).
3.











