Корпоративная образовательная среда. Создание, управление и развитие

Корпоративная образовательная среда. Создание, управление и развитие

Антон Анатольевич Шадура

В книге подробно описана организационная технология – корпоративная образовательная среда. Рассмотрена как клиентоориентированная технология. Представлены понятие, структура, методики обучения и оценки, виды, преимущества и недостатки, чек-листы оценки эффективности применения учебной программы и корпоративной образовательной среды. Книга будет полезна специалистам, кто собирается с помощью обучения повысить качество услуг или товаров.

Корпоративная образовательная среда. Создание, управление и развитие

Автор-составитель Антон Анатольевич Шадура

ISBN 978-5-0060-5462-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Корпоративная образовательная среда: понятие

Корпоративная образовательная среда (КОС) – это комплекс организационных, педагогических, информационных и технических средств, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников компании.

Одной из главных задач корпоративной образовательной среды является повышение эффективности работы сотрудников.

Это достигается за счет улучшения их навыков и компетенций, а также создания условий для быстрого обмена опытом и знаниями.

КОС является неотъемлемой частью процесса обучения и развития персонала, так как позволяет решать задачи, связанные с повышением квалификации работников, их адаптации к новым условиям труда, а также с оптимизацией производственных процессов.

Основные компоненты КОС включают в себя:

1.

 Обучение – это основной компонент корпоративной образовательной среды. Оно может быть организовано в виде тренингов, семинаров, мастер-классов и других форм обучения. Обучение позволяет сотрудникам получить новые знания и навыки, которые помогут им выполнять свои задачи более эффективно.

2. Развитие лидерских качеств – это важный аспект корпоративной образовательной среды. Лидерство – это способность человека вести за собой других людей, принимать решения и достигать поставленных целей.

Развитие лидерских качеств помогает сотрудникам стать более эффективными руководителями и лидерами в своей команде.

3. Профессиональное развитие – это процесс повышения квалификации и улучшения профессиональных навыков. Это может включать в себя обучение новым технологиям, методам работы и т. д. Профессиональное развитие помогает сотрудникам расти в своей профессии и повышать свою ценность для компании.

4.