Тайм-менеджмент. Организация проведения совещаний

Тайм-менеджмент. Организация проведения совещаний

Антон Анатольевич Шадура

В книге представлена организационная технология – проведение совещаний. В первой части книги: содержание, цели и задачи, структура, виды, этапы, как организовать совещание, онлайн-совещание, эффективность, недостатки и преимущества. Во-второй части – чек-листы по оценке эффективности совещаний и примеры онлайн-платформ по проведению онлайн-совещаний.

Тайм-менеджмент. Организация проведения совещаний

Автор-составитель Антон Анатольевич Шадура

ISBN 978-5-0062-6373-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Совещание

Совещание – это организационная форма коллективной работы, при которой группа людей собирается вместе для обсуждения определенных вопросов или проблем.

Совещания проводятся для достижения определенных целей, таких как принятие решений, обмен информацией, планирование и координация действий.

Совещания могут быть внутренними (внутри компании) и внешними (с участием внешних партнеров).

Они могут проводиться в различных форматах, таких как планерки, собрания, брифинги и т. д.

Совещания могут проводиться как в формальной, так и в неформальной обстановке. Формальные совещания обычно проводятся в специально отведенном месте, с использованием определенных правил и процедур. Неформальные совещания, с другой стороны, могут проходить в любом месте и в любое время, и не обязательно следовать формальным правилам.

Совещания могут проводиться как в офисе, так и в онлайн-формате.

В зависимости от формата совещания, его участники могут использовать различные инструменты и методы для обсуждения вопросов и принятия решений.

Цель совещания – принять решение или выработать общую стратегию для достижения определенной цели. Совещания помогают объединить усилия команды, повысить эффективность работы и улучшить коммуникацию между участниками.

Существует несколько видов совещаний, таких как стратегические, оперативные и рабочие.

Стратегические совещания проводятся для определения долгосрочных целей и стратегий компании, а оперативные – для решения текущих задач. Рабочие совещания проводятся внутри отделов или групп для обсуждения конкретных вопросов.

На совещаниях могут обсуждаться различные темы, такие как:

1. Планирование работы на будущее.

2. Решение проблем и задач, которые возникли в процессе работы.

3. Анализ результатов работы за определенный период времени.

4.