На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Дата выхода
10 мая 2023
Краткое содержание книги Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Артём Владимирович Бирюков) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Данное обучающее пособие посвящено теме «Управление персоналом, HR-менеджер, Современный HR». Курс предназначен для тех, кто заинтересован в изучении основных принципов управления персоналом, в том числе для начинающих HR-менеджеров и профессионалов, желающих повысить свои навыки. В рамках курса рассмотрены основные задачи HR-менеджера, включая найм и отбор персонала, оценку производительности, обучение и развитие сотрудников, а также управление отношениями с персоналом.
Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Следует проверить, соответствует ли указанное образование действительности. Это можно сделать, связавшись с учебным заведением или проверив информацию в открытых источниках.
3. Навыки и достижения. Следует проверить, соответствуют ли указанные навыки и достижения действительности. Это можно сделать, связавшись с предыдущими работодателями кандидата или проверив информацию в открытых источниках.
Второй этап – собеседование. Собеседование является одним из наиболее распространенных методов оценки кандидатов на вакансию.
При оценке достоверности информации, полученной на собеседовании, следует обратить внимание на следующие моменты:
1. Поведение кандидата. Следует обратить внимание на манеру поведения кандидата, такую как уверенность, голос, жесты и выражение лица. Это может помочь определить, является ли кандидат честным или нет.
2. Подробности профессионального опыта. Следует задавать кандидату конкретные вопросы о его профессиональном опыте и проверять, соответствует ли его ответ действительности. Например, можно спросить о конкретных задачах, которые кандидат выполнял на предыдущих местах работы.
3. Знание отрасли. Следует задавать кандидату вопросы, связанные с отраслью, в которой работает компания. Если кандидат имеет опыт в этой отрасли, он должен знать основные термины и концепции, используемые в этой отрасли.
Третий этап – проверка ссылок. Проверка ссылок является одним из самых надежных методов оценки достоверности информации, полученной от кандидата. Следует связаться с предыдущими работодателями и проверить информацию, предоставленную кандидатом. При проверке ссылок следует обратить внимание на следующие моменты:
1. Продолжительность работы. Следует уточнить продолжительность работы кандидата на предыдущих местах работы. Если кандидат утверждает, что работал на предыдущей работе более года, а его предыдущий работодатель сообщает, что он работал там всего несколько месяцев, это может указывать на недостоверную информацию.
2. Позиция и обязанности. Следует уточнить позицию и обязанности кандидата на предыдущих местах работы. Если кандидат утверждает, что работал на должности менеджера, а его предыдущий работодатель сообщает, что он был всего лишь ассистентом менеджера, это может указывать на недостоверную информацию.
3. Рекомендации.







