На нашем сайте вы можете читать онлайн «Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис

Автор
Дата выхода
28 сентября 2022
Краткое содержание книги Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Артём Сагач) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Грамотно управлять – это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами.
Артём Сагач, обладая 20-летним опытом в сфере управления, рассказывает, как руководителям преодолеть трудности, а компаниям устоять на ногах и извлечь выгоду даже в нынешние турбулентные времена.
Здесь вы найдете базовые знания по управлению – начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая сотнями подчиненных.
Благодаря рекомендациям Артёма Сагача вы сможете:
– оценить ресурсы команды или отдела;
– наладить систему взаимоотношений с командой;
– перестать делать работу за других;
– не тратить силы на микроменеджмент;
– грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;
– корректно давать и принимать обратную связь;
– выстроить систему взаимоотношений с вашим непосредственным и вышестоящим руководителем.
Эта книга научит видеть черных лебедей и правильно реагировать на них, действовать не под копирку и принимать грамотные решения в условиях неопределенности. То есть думать своей головой, а не только разбирать кейсы на ретроспективах.
Советы, которыми делится Артём Сагач, помогут вам разобраться, какие подходы работают и какие инструменты нужно освоить, чтобы успешно управлять собой и руководить людьми, достигать результатов даже в турбулентное время, двигаться вперед и развиваться.
А управленческие инструменты, которыми автор пользуется сам, вы сможете найти, перейдя по QR-кодам.
Для кого эта книга
Для молодых, только что назначенных руководителей.
Для тех, кто планирует открыть свой бизнес.
Для собственников малого бизнеса, которые хотят выработать системный подход к управлению.
Для руководителей, которые устали от микроменеджмента.
Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Как правило, лучшего продавца назначают начальником отдела. Знакомо? Вроде бы логично. Но что происходит в компании и непосредственно в отделе продаж?
Во-первых, отдел теряет хорошего продажника.
А во-вторых, чаще всего компания не приобретает хорошего руководителя.
Руководитель – далеко не всегда лучший продажник, или лучший бухгалтер, или самый грамотный юрист (в зависимости от того, чем занимается компания). Руководитель – это нечто иное. Чтобы осознать это, мне потребовались годы. Вот почему, кстати, я решил не только поделиться с вами успехами, рассказать о том, как эффективно руководить и правильно побеждать, но и поведать о неудачах, побудить задуматься о причинах ошибок – у меня их было предостаточно.
Так почему же вчерашний классный продажник оказывается плохим управленцем? Давайте подумаем вместе. Зачастую мы, назначая таких людей на руководящую должность (я говорю «мы», потому что не отделяю вас, читатели, от себя, автора), совершаем одинаковые ошибки.
А кстати, вы не задумывались, почему у нас в стране возникает довольно много проблем в сфере управления? Особенно это касается крупных корпораций, компаний с государственным участием, предприятий с иностранным капиталом.
Так кто же такие сержанты, если говорить на армейском языке?
Это наиболее подготовленные, наиболее сильные солдаты. Но не простые солдаты! Их специально готовят для руководства небольшими подразделениями.





