На нашем сайте вы можете читать онлайн «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
21 января 2021
Краткое содержание книги Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Бен Хоровиц) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Известный американский предприниматель Кремниевой долины, визионер и технологический гений Бен Хоровиц создал не просто руководство по корпоративному управлению, а удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Вместо того чтобы просто выпустить очередную книгу с примерами успешной практики создания культуры процветания и взаимоподдержки, Хоровиц решил рассказать о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примере цветного населения.
Это – Туссен-Лувертюр, гений, стоявший за единственным успешным восстанием рабов и Гаитянской революцией конца XVIII века; японский самурай, чей кодекс бусидо ставил добродетель выше материальных ценностей; Чингисхан, изгой, который возглавил одну из величайших армий в истории человечества и привлек на свою сторону умнейших из поверженных врагов; Шака Сенгор, который после жестокого убийства оказался в Мичиганской тюремной системе, возглавил отряд головорезов «Меланикс» и повел их по пути культурной революции. В книге «Мы – то, что мы делаем» Хоровиц на примере этих выдающихся личностей показывает, что надежная и долговечная культура в компании непременно должна быть основана на поступках, а не на словах.
Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
А для этого нужно преобразовать культуру компании, но это возможно, только если опираться на сильные стороны Apple, а не Microsoft.
Интеграция хардвера и софтвера всегда была сильной стороной Apple. В лучшие времена компания делала ставку не на общепринятые критерии отрасли (например, скорость процессора и объем памяти), а на производство такой продукции, как Macintosh, которая вдохновляла людей на креативные решения. Apple проводила интеграцию лучше, чем кто-либо другой. Отчасти благодаря возможности контролировать весь продукт – от пользовательского интерфейса до конкретного цвета хардвера.
Знаменитая рекламная кампания «Думай вне шаблона» (Think Different) 1997 года показала креативных гениев, таких как Ганди, Джон Леннон и Альберт Эйнштейн.
Джобс сократил продуктовую линейку, сосредоточившись на обеспечении блестящего опыта индивидуальным пользователям вместо безличного набора характеристик и скоростей, ориентированных на всех и ни на кого конкретно. Со временем он включил в ассортимент iPod, iPad и iPhone, однако так и не перешел на горизонтальное взаимодействие – не разделял софтвер и хардвер.
Когда Стив Джобс вернулся в Apple, компании грозило банкротство через 90 дней. На момент написания этой книги она признана самой дорогой компанией в мире.
Когда Apple превратилась в посмешище всей отрасли, наверняка возникло искушение полностью искоренить старую культуру.
Введите шокирующие правила
Как сформулировать правило настолько мощное, что оно определит сущность вашей культуры на много лет вперед?
• Правило должно быть запоминающимся.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Другие книги автора
Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Бен Хоровиц! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.
Похожие книги
