Карьерное консультирование и карьерный коучинг для топ-менеджеров

Привычные пути поиска работы сегодня малоэффективны и практически не дают возможности быстро решить проблему кандидата, который потерял работу или находится на грани увольнения. Найти работу, используя традиционные пути, достаточно сложно. Поэтому Консультант по карьере разрабатывает новые подходы к поиску работы для кандидатов (топ-менеджеров), создает новые возможности для поиска работы для топ-менеджеров.

Консультант по карьере профессионально рассказывает обо всех вопросах и задачах, связанных с образованием, работой, карьерой, и предлагает собственные эффективные решения.

Консультант по карьере рассказывает о возможностях достижения успеха в поиске работы и построении карьеры благодаря карьерному консультированию и карьерному коучингу.

Данная книга дает представление о карьерном консультировании и карьерном коучинге и призвана помочь сделать правильный выбор тем, кто задумывается о пользе карьерного консультирования и карьерного коучинга для успешной профессиональной деятельности, успешной карьеры и успешного поиска работы.

Кандидаты (топ-менеджеры) на карьерное консультирование и карьерный коучинг

Топ-менеджеры придерживаются двух стратегий в контексте построения карьеры и поиска работы: консервативная стратегия и инновационная стратегия.

Топ-менеджер, придерживающийся консервативной стратегии, хочет развивать свою карьеру, оставаясь на своей должности долгое время и ждать, что его (топ-менеджера) вышестоящее руководство (или акционер) оценит его (топ-менеджера) усилия, поэтому, возможно, его (топ-менеджера) не уволят, и, возможно, повысят.

Данная стратегия несет значительные риски для кандидата, потому что при такой стратегии ценность кандидата, как кандидата на вакансию, не увеличивается и не обновляется позитивно, а, наоборот, снижается.

Бездействие в карьерном плане в течение долгого периода может привести к стагнации. Чтобы, получить повышение, кандидат должен обеспечить себе поддержку со стороны акционеров компании-прямого-работодателя.

Ведь компания-прямой работодатель, с точки зрения акционеров, должна являться передовой, современной и эффективной бизнес-структурой.

От кандидата будут ждать инноваций, свежих решений, что сложно для кандидата, который годами работает на одной должности, в одной компании-прямом работодателе с одним и тем же функционалом.