Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Очевидны тренды перехода от авторитарного управления сверху вниз к командному снизу вверх, от жестких долгосрочных планов к сценарным скользящим моделям, от управления доходными и расходными статьями к драйверам создания стоимости для клиентов, от трехлетних целей к квартальным OKR и, безусловно, от учетных навыков к функции бизнес-партнерства.

Мир ускорился, а это потребовало от компаний и управленцев действовать и мыслить по-другому. Технологические ускорения стимулируют нас переходить к использованию гибких инструментов управления.

Но что мне понравилось в этой книге – автор не забывает про важность сохранения «человеческого» лица на панели управления компанией. Человеку противоестественно хотеть постоянно выходить из зоны комфорта, он должен найти компенсаторные механизмы восполнения энергии. Где черпать счастье, если так много теперь нужно тратить сил на изменения?

Денис рассказывает, как мы должны параллельно развивать «человеческие» компетенции – нужно больше работать в команде, уметь общаться и поддерживать друг друга, мотивировать и вдохновлять.

Только разумный баланс новых инструментов управления (которые стали реальностью) сможет дать правильный результат.

Екатерина Соколова, независимый директор, член СД ряда компаний ТОП-100 РФ

От автора

Я написал эту книгу для финансовых менеджеров, как начинающих, так и опытных, для финансовых руководителей, предпринимателей, генеральных и операционных директоров, членов советов директоров, а также всех, кто хочет грамотно управлять финансами в бизнесе и личной жизни.

Цель – рассказать, как создать гибкую систему современного управления активами быстрорастущей компании в современном, конкурентном и динамично изменяющемся мире.

Почему появилась идея создания книги?

Меня часто спрашивают, как построить тот или иной финансовый процесс в современной организации. Причем так, чтобы были минимум бюрократии и максимум человечности, простота и логичность, чтобы не ущемлялись предпринимательские устремления сотрудников, но при этом работали контрольные процедуры и выполнялись обязательства компании.

Многие просят посоветовать книгу, которую могли бы почитать и начинающие специалисты финансовой службы, и директора, привыкшие к традиционному бизнесу – работающие не в цифровых компаниях, а скорее в вертикально управляемых иерархических структурах XX века.